老赵
上周，老赵正式宣布公司解散，由于资金链断裂，账户已经没钱发工资了。
是真的没钱发工资吗？还是从一开始就没有用对人，只是想换一波而已。今天中午，正好得空聊了一下我俩的创业历程，再次发出了灵魂拷问：为什么我们还是没能成功。我赶紧补充，我还没有失败呢！
老赵自己复盘，这几年，好像都遇到类似的问题，不会管人。整个团队，除了他自己在拼命，其他人都只是例行其事。也就是，他一个人养着一群人。
但他没有想过，是团队缺乏KPI？还是缺乏考核？凭什么其他人要跟他一样去拼命？显然，老赵对这些都不擅长，自然也没有仔细思考过。
有很多公司，没有KPI，也没有考核，但是团队很有创造力，发展非常迅速。他们有个核心定律：优秀的人不用管理，他们会自我驱动。
还有个公司，他们有一条非常著名的文化准则，叫作“我们只招成年人”。什么是成年人？是满18岁那种吗？不是，有些人只能叫巨婴。正真的成年人就是清楚地知道自己要什么，并且愿意为之付出努力的人。他们有很强的自驱力，渴望和优秀的人一起做有挑战的事，并且清楚自己和公司是平等的契约关系。
自驱力
老赵身边的人，大部分都是只求一份安稳工作的成年人，他们也许没有错，只是不适合老赵。老赵需要一群跟他有着共同使命的“合伙人”，跟他一样对未来充满想象、敢闯敢拼的热血青年。同时，能给他们提供一份有足够安全感的工资，让他们能安心去做一些真正有价值的事情。以上，老赵都不具备。所以，解散是必然的。
德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意，而不是把他的恶意激发出来。如果一个人在工作期间，内心滋生了贪婪、自私和恐惧，这就是恶。当一个人能在一份工作中找到价值感、责任感和荣誉感，那就是善。当你能够给团队足够的自由和安全感，辅助强烈的使命感，团队会激发出最大的创造力，回馈给你最满意的结果。
管理团队和管理学生，甚至管理自己，本质是一样的。一个学生，也需要有充满安全感的学习环境，并且有人告诉他们真正的学习使命，还能在这个过程中不断获得价值感和成就感。他们才会自发地去学习，去释放最大的创造力，从而成为最理想的自己。而一个成年人，更需要这样管理自己呀！
末尾，老赵问我的运营模式是怎样的（换句话说，怎么还没死）。我说，我自己就是整个团队。但是，我有很多合伙人，但不需要管他们，他们的时间是自由的，但是回馈给我的结果大部分会超出预期。典型的代表就是金牌助教刘姐，还没有走出大学象牙塔，但是远比很多成年人更优秀。我相信，未来不管她走到哪，都能释放自己最大的潜能，成为最好的自己。
感谢教育这条路，让我越来越清晰地知道，如何管理自己，如何帮助他人，如何最大限度地激发他人最大的善意。愿我们，都能成为一个内心装满“善意”的成年人！
时间看得见❤️
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