工程师思维解决问题

       工程领班拿着U盘找到我，交出了历时两月数易其稿的作品《某大厦设备大中修诊断报告》，一脸的疲惫，在得到我的肯定后工程领班长舒了一口气说到“太难了，付出太多，很难想象尽然完成了这个报告 ”，这份报告图文并茂、层次分明，涉及四个系统十五个分类，由诊断依据、诊断计划、诊断方法、诊断报告、诊断结论等组成，合计13，000字，对于善于干活、不善于表达的工程人员来说如同让一个文科生画电路图一样难。

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      完成这篇论文，工程师思维起到了巨大作用 ，这是我归纳总结的。工程师思维包括：

工程师思维解决问题

工程师思维的来源：理工科思维和麦肯锡思维，万维刚《万万没想到 用理工科思维理解世界》中提到理工科思维，Tradeoff（取舍）要求量化输入和预计输出，这也是理工科思维的最根本方法。麦肯锡思维包括三个步骤，基于事实，大胆假设，小心求证。

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上述思维方式最终合并形成了工程师思维，在工作中遇到问题用工程师思维解决问题，比如有一次接到一个客户电话，反映一楼大堂外夜间灯光比较暗，第一步了解现象，立即组织工程师到现场，拿光照仪进行多点测量，记录原始数据，第二步进行分析，目前使用的是高压汞灯，已使用数年，且有磨砂灯罩，比新换上时是亮度有所降低，入口处目前调整为上海歌城主出入口，娱乐场所需要增加照明以吸引客户，第三步查国家标准，根据《建筑照明设计标准》GB 50034，目前照明亮度Lx与国标有一些差距。第四步将原来的高压汞灯换为LED节能灯，去除磨砂灯罩，进行照度测试，符合要求。第五步根据更换结果，对比前后能源消耗，发现一年不到可以收回成本，并且LED灯使用寿命长，维护成本低。