刚刚销售经理来财务报销，对我们悄悄说，大BOOS心情不好被骂了。我们只能悄悄对视下说今天尽量少去面前晃了！
领导是不是应该控制下情绪，多用正面情绪激励员工啊！不是说人有多大胆，地有多大产吗？
一、概念：魔鬼训练营
激励员工非常重要。但是，激励只解决态度问题，不解决能力问题。
魔鬼训练营？训练什么？以老师案例培训IT来解释：3周训练，3周内学习就是工作，工资、奖金照发；餐费、打车费报销。
首先技术：优秀的写代码习惯，高效的找Bug方法；
其次职业素养：如何打电话、写邮件、守时守诺；
再次公司的逻辑：如何报销，如何请假，哪些可以做，哪些不可以做；
最后最重要的：可怕的勤奋，让他人变得伟大的团队合作精神。
校长领导下的21天，是帮初出校门的学子在白纸上完成功底扎实的素描，然后学子才可以用一生，汇上绚丽斑斓的色彩。
二、运用：
魔鬼训练营，具体有哪些需要注意的呢？
第一， 课程要系统。精心设计的系统性课程，是药效的保证。把根系完整的认知体系植入学员心中，未来在工作中不断浇灌。
第二， 强度要巨大。培养学员，面对巨大压力，和海量知识的应对能力。以后遇到任何困难，都能淡然一笑。
第三， 保障要充分。每天的餐饮、交通、住宿，都要充分保障。适当安排体育活动、文娱表演、小组竞赛，调节压力和紧张的气氛。
三、思考
同一学校毕业的孩子 ，成绩估计差不多，但是选择企业不同，未来成长的路径就不同，选择好的企业，就是要随着企业的成长 ，自己跟随成长 ！
我没有能力能成为培训孩子的老师，虽然当年在大企业当过部门负责人，但是引导的简单直接的努力 工作，有效沟通，在工作中提升自己的价值。
员工成长的第一步，来自于好企业对员工的培养！ “不要在最能吃苦的年纪选择养生”，希望我的孩子能有机会接受更为残酷的“魔鬼训练营”，过着有激情有目标有奋斗的生活，而不是温水煮青蛙的日子！
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