01 斯特·巴纳德，系统组织理论创始人，现代管理理论之父，说过这样一句话：管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道，
他认为正式组织是有意识地协调两个以上人的活动的一个体系，包括三种普遍的要素：协作的意愿、共同的目标和信息的沟通。
02 好的组织是一个协作系统。组织成员有协作的意愿，意味着个人要克制自己，交出自己的控制权、个人行为和非个人化等。
没有这种意愿，就不可能将不同组织成员的行为有机地结合起来，协调一致地活动。
03
共同的目标。可以说协作的意愿如果没有共同的目标是发展不起来的。
如果组织成员不了解组织要求他们做什么，做成功以后他们会得到什么样的回报，就不可能有协作的意愿。
04
我最近服务客户，也发现了这种现象，团队凝聚力没有，各自为政，信息沟通效率低，导致组织严重内耗。
看到 斯特·巴纳德，我想如果管理者能把这三种要素做好，问题或许有所改善。
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本文标题：为什么团队沟通效率低？
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