室友肖小妞的一句话说得好，有我的地方就有故事。她的话出口不久就真的出事故了，而且是重大事故。
离下班午餐时间还有半个钟头左右，经理火急火撩地在办公室门口叫我。待我跑上来便质疑地问：“卡扣是怎么跟她们对账的，刚才老板打来电话责问了。”
“她们的采购订单下的是个数，所以我也是按个来计价对账的”。赶紧拿出报价单来看单价是没错，只不过把一套的价格做成了一个的价格，结果多出了十六倍的钱，此时十六度的空调房里额头已经开始在渗汗了。
随即老板也驱车飞奔了过来，一番责问。为什么这么久都没有发现这个纰漏，看你们要如何来收场，之后并扬言要处罚经理二十万。
经理一边焦虑地向老板解释，一边问我有没有看到报价单上注明的一出十六套，单价要除以十六才对。
于是赶紧在电脑里查找，调出从开始生产到至今为止的出货数量。投入生产六个月共出货二百二十六万多个，总价款五十二万多，而实际价款才三万多，相差了四十八万。
什么概念，一个不注意就给公司赚了四十八万。老板一边打着啧一边消遣我们，然后再次强调要重罚，说完拿着打印出来的汇总表匆忙而去。
接下来的事情就变得更加复杂了，所有的产品单价要重新核对，这半年的对账单都要逐一审核，特别是按套计价的要反复核算，下午经理还被请过去开了会。
一个问题的出现并接二连三地滋生出许许多多的问题来：那边的仓库开始投诉送货的数量经常有短缺，那边的采购开始投诉产品的价格都报得太高，还明文规定后续样品一律不做对账，补退货的一律不予计价......
不知道还有多少的麻烦将下降临。这无心生出的四十八万被她们从上月的货款里咯地一声扣除掉了，而它留下的阴影却罩住了一群人的心，一时半会是挥之不去的了。
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