李嘉诚会KO小黄车吗?

作者: 韩同志 | 来源:发表于2017-07-02 18:00 被阅读118次

记得之前和同事有一次聊天,我说,一个巨头想玩死一个创业企业好容易啊。你看现在小黄车这么火,但如果李嘉诚出手呢?凭李嘉诚的财力,完全可以做一个同类产品,比如叫小李车,然后小李车先用钱砸死小黄车,最后独霸市场。

后来,我才知道,我错了,我的这个想法其实是多么的幼稚。在《创新者的窘境》这本书里对这个问题是这样解释的:

大公司真的会去抢对他来说是低端的市场吗?这是个重要的问题 。如果大公司真的能够主动穿梭于高、中、低端市场,那么小公司只有被碾压的份了,小公司将不再有机会。

但事实不是这样。在增长压力的驱动下 ,理性的管理者很少能找到充分的理由进入规模小 、需求不明确 ,而且利润率很低的低端市场 。

大公司凝聚的人力 、物力 、财力的总是那些计划提高产品性能 、冲击高端市场 ,并且能给企业带来更高利润率的提案 。这叫 “合理的 ”财务决策 ,也是大公司存在窘境的重要原因 。

太理论了,咱还是举个例子吧。

比如你开了一家餐馆,定位是中端,毛利率是40%,你的生意做了一年非常火爆,让你赚了不少钱。

这个时候,你有两个选择:

一是,用赚到的钱做店面升级,进军高端市场。因为你所在的商圈,对高端市场需求的份额很大,而且毛利率是60%,赚得会更多。

二是,用赚到的钱再开一家更小的餐馆,毛利率是25% ,而且市场份额是高端市场的三分之一。

请理性地思考一下 ,如果是你,你会将赚到的钱用来升级店面,做更高端市场?还是再开一家小餐馆,面对更低端的人群?

答案当然是升级店面,做高端市场 ,因为毛利率高 !市场份额大!这是理性的决策。

大公司对于品牌塑造 、价值观 、毛利率的取舍 ,与小公司是完全不同的。

大公司追求收入的增加 、利润的增加 、速度的增加 ,所以他们偏向于做风险最小、利润最高、回报最快的项目。

一个大公司为什么要上市?因为它要追求利润。可是它一旦上市,就不仅仅是追求利润的问题了,而是追求利润的增长,因为只有利润增长了,其股价才可能上升 。也就是说 ,上市公司重要的不是利润 ,而是利润的增长速度 ,玩的是一个永无休止的增长游戏 。

比如 ,一家年收入4000万的企业 ,如果想增长20% ,只需要增加800万的收入 。但一家年收入 4 0亿的企业 ,必须增加 8亿元的收入才能有20%的增长 。

这时候如果有一个能够获得800万收入的新机会 ,大公司的老板会关注吗 ?答案是,不会,所以 ,当企业一旦做大 ,它们也基本丧失了进入小型新兴市场的能力 。

可是很多小机会恰恰是一个大机会的开始 。

所以,大公司是回不去低端的。就像我们无法回到年轻的自己一样。可是年轻人依然存在,他们会以他们的方式,重新主宰这个世界。

理性的李嘉诚玩不垮也不屑于玩垮小黄车,而这正是小黄车这类创新企业的机会。

参考资料:

李善友《颠覆式创新》机械工业出版社.2015.3

相关文章

  • 李嘉诚会KO小黄车吗?

    记得之前和同事有一次聊天,我说,一个巨头想玩死一个创业企业好容易啊。你看现在小黄车这么火,但如果李嘉诚出手呢?凭李...

  • 小黄车小黄车

    小黄车小黄车 回家的路太颠簸 想要你载着我 我掏出了大手机就开始往你屁股上戳 小黄车小黄车 回家的道路真曲折 每辆...

  • 小黄车

    网络红利,小黄车随骑随开,随停随锁,绿色环保又便宜,甚得我心。家到上班的地方,有一段距离,却又没公交车,这二个多月...

  • 小黄车

    看着大街上那些被冰雪覆盖的小黄车,不由想起,很久以前我也有辆小黄车,它,陪我度过了整整八年… 现在想想,真的好久了...

  • 小黄车

    心塞啊,好不容易搞到小黄车了,开心得不得了,我骑它去上班了,但是呢,我天,全上坡路,骑得我真的是要哭了,好痛啊,硬...

  • 小黄车

    仿佛一夜之间大街小巷,到处都是骑小黄车的身影。早上开始骑小黄车买菜,觉得非常舒适方便。骑车和开车是两种截然不同的生...

  • 小黄车

    今天在沌口开发区找小黄车骑,找了一路终于有一辆,骑上去才发现没有气。路上遇上了几辆,也都没有气。现状堪忧。

  • 小黄车

    曾几何时,襄阳的大街小巷 遍布了许多许多的小黄车 在建的工地上有你 沙浆迷糊了你的双眼 年久失修的古牌坊有你 苍苔...

  • 《小黄车》

    早些时候的小黄车 密码是固定的 它载过悲伤的人 也载过开心的人

  • 小黄车

    看到朋友大狗的个人公众号“终南杂谈”上线,好开心,是一种路上有伴儿了的那种感觉。昨天看了他第一篇原创文章“让小黄车...

网友评论

    本文标题:李嘉诚会KO小黄车吗?

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/amqocxtx.html