曾国藩带领的湘勇军在武昌之战大捷之后，向朝廷申请奖励了众官兵官职和钱财。曾国藩作为军事主管，他觉得应该向兄弟们表示一番自己的心意。
他安排人打造了100把精致的腰刀，编了号，刻上“涤生曾国藩赠”。到了临近发放时，他又改变了主意，此次只发放50把。
他精心安排了这次盛大的授刀仪式，全体官兵正装参加。他的授腰刀一事，是值得每个管理者好好学习的激励术。
1、稀缺性。100把改成50把，不是为了节省成本，数量的减少是为了体现物品的稀缺性。越是稀缺，他的价值就越高。此次授与的50把腰刀比100把的效果更令人振奋。
2、仪式感。这50把腰刀的发放形式，举行了一场盛大的庆功仪式，类似于现在的一种颁奖典礼。在所有的公众面前颁发，让所有的官兵感到一种仪式感,荣誉感，被重视和被尊重的感觉。现场的这种仪式感，把这把刀的分量推到了顶高处，它是一种荣誉，一种尊严，一个最高的奖赏。
3、公平感。50把腰刀他并没有一次发下去，只发了47把，剩下三把的时候，他让现场的官兵们毛遂自荐。让自认为有能力获得这个这把刀的人，自己上台，说说自己的功绩来领取。这又将现场的氛围推向另一个高潮，让每一个在战场上奋斗的人，都有机会展示自己，表彰自己的功绩。
不得不说，曾国藩是懂人心的，懂人心的管理将会是以最小的成本换取最大的人心。
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