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关于知识管理

关于知识管理

作者: 颖欣何 | 来源:发表于2017-10-03 16:47 被阅读11次

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今天跟着印象笔记的印象大使何洋,学习了有关知识管理的一些东西。关于知识管理这个词,最早是在我的榜样萧秋水那里了解到,因为其本人就是一个知识管理专家,就像时间需要管理一样,我们的知识一样需要管理,特别是在现在信息泛滥的时代。

如何通过过建立知识之间的链接,来转化为我们个人的资源,从而提高个人的实践技能,随着学习的知识范畴的不断增加,我觉得这是一项自己非常有必要习得的技能。

我们学习知识管理的目的,首先是因为我们的大脑并不擅长记忆,所以我们需要借助外力来减轻大脑的负担,从而让大脑更专注于它最擅长的思考与创作,也就是说知识管理的目的就是建立我们的第二大脑和个人资料库。

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从而帮助我们达到如下几个目的:第一,建立思维和信息的秩序;第二建立知识之间的关联;第三,在需要的时候快速找到;第四,通过实践,将知识转化为技能和智慧。

在学习知识管理之前,我们首先要对知识管理和知识管理的概念有清晰准确的认识。知识是通过实践证明的,可以用来指导行动和决策的信息。

一个单纯的数据或者一条不能指引结果的信息,都不能算作知识。而知识又分为显性知识和隐性知识,知识管理可以帮助我们将显性知识和隐性知识相互转化。

在对知识这个概念的理解的基础上,我们可以这样定义知识管理,知识管理就是通过对外部信息进行加工,提高我们改变认知或行动的速度。

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接下来聊聊知识管理的第一步收集,每天我们都被大量的想法和灵光乍现的灵感充满了大脑,混乱而又无序,第一步要做的就是释放我们的大脑,建立思维的秩序。

通过时间管理的方法,把自己即将要做的事情和将来要做的事情,及大脑的一切想法,用一个本子记录下来,我个人的习惯就是在效率手册上进行记录,或者利用便利贴先把想法记录下来,再在特定的时间里进行批量处理,保证时间的连续性。

可以进行电子化随身记录的工具在这里也推荐给大家:一个是奇妙清单,另外一个是有道云笔记或者印象笔记,目前我个人用着的是有道云笔记。

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除了这些由我们个人内部产生的信息需要收集之外,很多时候还有来自外部的信息需要被记录,老板的工作要求,开会纪要,阅读时或者各平台里了解到的信息,如果想要把这些信息统统转化为个人的实践,那么就要去到第二步,建立知识之间的关联。

我们一天里,收获到的成千上万的信息,有些不一定是有用的,当下觉得有用的,等我们冷静下来之后可能发觉,那不过是一时冲动收集而来的,没用的信息应该要即刻从我们收集到的信息框里删除掉,避免带来思维的混乱和脑子的冗余。

之后,要对这些信息进行分类处理,和我们当下的目标和长远的规划进行对标和归类,让每一条信息都找到自己的知识体系,实现从信息转化为知识的过程。通过建立知识体系,借助各种存储、加工的技巧,实现聚沙成塔式的知识积累。

首先我们要明确我们的知识体系是什么,知识体系相当于骨架,有了这个架构,学习了新知识,就知道应该放在哪个位置,万物各得其所。这样做的好处就是在我们需要用到的时候,能够快速的找到。

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那么如何建立个人知识体系呢:

1首先建一个收集箱,这个箱就是我们承载信息的一切工具,可以是一个本,或者一个满足我们即时记录的APP。不管最后用的是什么,都一定要汇总到同一个地方。

2为关注的领域建立笔记本,就是你要明白自己为什么而收集,然后为你收集到的信息建立一个专属的资料库。

3定期整理和加工,其中关注的层面可以分为四类:当前任务、长短期目标、角色与责任以及兴趣爱好。在进行信息的归类时,不要建立过多的信息分支,两到三级就好了,不然会降低我们往后的打开率。

知识管理的第三部就是应用和分享,知识管理是一种学习手段,而判断学习效果的标准是:学习之后你的行为和认知是否发生了改变,或者说你解决问题的思路或方法是否得到了改变。因此,知识管理的最终目的是应用和实践。

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我们的大脑就像一个操作系统,底层是各种概念及其关联,中间是价值观和方法论,最上层是践行。只有不断地实践,操作系统才能不断升级。通过知识管理建立的知识及其关联是对这个操作系统的补充,可以让我们的操作系统更加强大,更快地迭代、升级。

知识管理的另一种应用就是分享,通过分享可以帮助我们加深理解、建立个人品牌、链接同类圈子与人脉。

而写作与演讲,是我对知识进行实践的一个做法。

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