短视频营销、拍摄、运维，广告创意设计、投放服务，这些看似是一个问企业要钱而不是给企业带来利润的工作。很多企业都会存在这样的误区，把销售看得比品牌设计和推广重要。
华与华的《超级符号就是超级创意》中说到：
品牌的本质是降低企业的营销成本、消费者的选择成本、社会的监督成本。
从商业角度来看企业一辈子做的事情全在财务报表上了，经营、投资、融资。所以企业对于成本的把控会尤为重要，合理控制成本才是企业能够长青的秘诀。
过去的企业把广告通常定义为企业宣传，在没有一定市场和品牌店情况下都不会进行广告投放，特别是对于初创型企业而言。
现代的企业，特别是有风投介入的互联网企业，广告投放及企业推广成为了获客方式之一，因为他们需要通过成熟而发达的网络获取流量的导入。很多其他类型的企业也想这么做，可他们往往没有那么多的预算进行广告投放，才会把很多的资源倾向销售端。
在企业没有任何露出和知名度的情况下，销售变得特别困难，因为在这样一个信息爆炸的时代，客户早已被广告淹没。销售需要花很多经历描述产品和品牌，这样效率就会低，从而增加了企业的各项成本，反而利润不尽人意。
以前是“酒香不怕巷子深”，你现在再去试试看，很可能三个月之内市场份额被竞争对手侵蚀的一干二净。就算你的企业拥有“护城河”也会被慢节奏拖垮，成长率会很慢，慢到连资本都看不上。
然而品效合一的推广方式最受欢迎，通过新媒体投放快速获客，自媒体的建立“圈养”一批种子用户随后进行裂变，前期看似广告费用的投入资金会很多，甚至担心转化率是个未知数。多数这样心态的公司前怕虎后怕狼，犹豫不决中错事了一次博弈的机会。
我的合伙人有一个理论很在理“如果你的资金足够你的公司撑一年，但这一年下来无法给你带来盈利的情况下，只是死的晚一点，那还不如看准实际做一波营销，成功则能实现盈利和突破，失败只是死的早一点而已”。
虽然以上理论有点像赌博，其实是一种策略——把钱花在刀刃上。这就跟我最近读的《孙子兵法》里的一个观点一样“兵贵神速”，打仗是一件非常消耗人力财力的事情，拖的越久对经济消耗越是严重，而且越是不容易获得胜利，所以懂得作战的人没有喜欢打持久战的。这一点用在商业上同样是试用的，我们必须明白一点，生意上只有赚和赔这两个概念，没有保本或者持平的存在。因为你投入了精力、时间，不能有产出那就是亏了，同样的精力和时间放在其他地方说不定有不一样的成就，这就是时间成本。
无论是营销成本、客户的选择成本、社会的监督成本，这些都是属于时间成本的范畴之内。然而降低时间成本的最优选择就是速战速决，但这里说的可不是拍脑袋决定就瞎做，一定是需要合理决策后的行动。
广告的出发点不是对企业进行消耗，而是为企业降低了时间成本，提高销售量的一种方式，不然那些大的品牌就不会每年那么多的经费用于各种广告投放了。
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