《卓有成效的管理者》13
管理者的承诺
学习：
1.重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。
2.重视贡献的人，会考虑自己的技能、专长、作用以及所属的部门与整个组织及组织目标的关系，其所作所为可能会与其他人卓然不同。
3.提出“我能做出什么贡献”的问题，是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。事实上许多工作看起来成绩辉煌，但是与潜在的贡献比起来，实在是微不足道。
4.管理者如果不自问“我可以做出什么贡献”，他在工作中就不会有远大的目标，甚至可能把目标搞错而且特别容易对“贡献”一次只有狭义的理解。
5.一般的机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。
6.直接成果应该是最重要的。组织的生存需要直接成果，犹如人需要营养食物一样。但是除了直接成果，一个组织还必须有价值观的承诺与实现，这就像人体除了食物外还少不了维生素和矿物质。
思考：
一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力，因为人可以随外加的要求调整自己。重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，这样也就提高了他们的工作水准。重新思考：我在培养与开发公司明天需要的人才方面，我能贡献什么？
行动：
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吸引更多青年培训师加入行动学习工作坊，采取“定向邀约+自愿参加”的方式，发现和培养优秀的青年讲师。
今天清晨重温德鲁克先生的七段人生经历，分享给朋友们，也许会使更多朋友喜欢上德鲁克。
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