华为把热力学概念熵，引入到企业管理中。建立了一个开放的耗散结构系统，实现了熵减。实现了企业的成长，成就了今天的华为。
01.熵增
熵是一个热力学概念，熵增是世界熵一切事物发展的自然倾向，从有序走向混乱无序，最终灭亡。好比一杯热水会慢慢变冷成为常温。
02.耗散结构
生命需要新陈代谢，是一个开放的系统，属于典型的耗散结构。通过不断与外界进行物质和能量交换。企业要长期保持活力，就需要对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能力，持续提升企业发展势能，拓展业务发展的作战空间。企业需要用奋斗者和流程优化来巩固，企业不能一直赚钱不花钱，华为大量的研发投入，带领企业从模仿到超越，成为5G通讯的领导者。
03.厚积薄发
华为的发展不同于很多西方企业，华为是一个理想主义者，以企业长期发展为目标。而多数西方企业，一般以股东利益或者公司利润最大化为目标。华为把企业物质财富最大化转化为企业发展势能，强化了内生动力。持续的研发投入，管理创新，组织结构创新，流程变革让华为积蓄了足够的势能，在核心领域进入无人区，构建世界级竞争力。
04.制度创新
华为能够快速成长，追赶西方巨头，得益于中国的改革开放和全球化。接近9万人的员工持股制度，如果不是在改革开放的特区深圳，在当时其他地方都会被认为是非法集资。华为始终坚持以客户为中心，面对早期西方公司的傲慢与不屑，华为靠服务优势争取到了订单，靠技术创新赢下了市场。
05.百分百员工持股
华为是唯一没有上市的世界500强企业。通过员工百分百持股，华为用这个办法把员工个人利益和公司利益绑定到了一起，所以华为的员工都很有拼搏精神。也避免里资本市场过度干预公司的发展决策。让劳动者获得更多的价值，激发奋斗活力。
06.人才金字塔
华为的人力资源政策里，没有人才的金字塔，去掉了塔尖后，平台可以接受更多的人才。破格提拔人才，向满广志、向坤山学习，激发人的正能量。用合理的价值分配来撬动价值创造，吐故纳新，淘汰倦怠员工。
07.汇集世界级人才
华为在俄罗斯研究数学算法，在法国研究美学，在日本研究材料应用，在德国研究工程制造，在美国研究软件架构等等，在海外建立研发结构，外籍专家占比达90%。不预测黑天鹅，而是在黑天鹅的栖息地进行人才布局，最大限度网罗到黑天鹅。
08.方向要大致正确，组织要充满活力
面对未知的未来，企业要走的路径是充满不确定性的，如果一旦选择错误，节奏踩错，都会出现损失。应对不确定性，方向大致正确、组织充满活力是关键。在降低内部交易成本方面革新，推动端对端组织打通，部门的KPI拉通。
09.防止过度管理
精细化管理会给组织带来更多的成本，降低组织的效率。倒闭的世界500强公司都有三个共同特征：有企业博物馆，放着公司成立到现在的每一代产品。有岗位职位说明书，明确了岗位需要做什么。有每个员工的流程操作书，讲解流程中需要进行什么操作。
10.领导人是组织导向熵减的关键因素
雇佣军可以大赢一两场战斗，却无法赢得一场战争。最大的差异在于使命感，而团队的使命感只有靠领导人来建立和激发，没有人能够替代。领导人的信任与授权是组织的活力之源，在关键时刻，领导人的身先士卒是对团队活力最大的激发。
来源书籍：熵减：华为活力之源
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