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1组-雪莹
1、个人背景
【昵称】雪莹
【公司】江门小星大成教育科技有限公司
【岗位】CEO
【工作年限】12
【年薪范围】保密
2、核心能力模型
【人员管理】管理4人团队
【承载能力】整体业务单元
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】现有音频课程迭代为视频课程，更符合用户习惯
【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研，全盘把控
【渠道搭建】开拓行业协会渠道
【成本核算】可以进行完整的成本核算
【项目操盘能力】
可以是很好的推广引流，但是无奈课程打磨需要有我个人风格 无法假手他人。会比较辛苦
3、目标【下个阶段】是成为百万级的操盘手在以下几个方向做努力：
（1）目标
2020读书会销量翻倍，增加新课程盈利
（2）行业认知
开始写自己的书，树立专业kol形象
（3）业务流程
培训新老师和推广应该并行成为KPI
（4）执行力
想做就会做，迅速改善，如果发现业务方向发展不适合，也能尽快调整，砍掉不优业务。
（5）心理素质
能够承受较大的打击，可以很快调节好
（6）人员管理
教学提升反馈表是老师互相观课，互相提醒和点评，主要夸赞对方做得好的部分，不好的部分也委婉提出，团队的凝聚力和技能提升氛围很浓厚。
（7）部门协作
使用石墨文档，将不同业务部门内容统合起来。跨部门开会，大家都能知道对方在做什么
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