原文转述：
首先是任何个人都有局限性，局限体现在知识结构、智商、情商、成长背景和常识积累等方面。
真正伟大的解难团队会强调反对的责任，就是有反对意见一定要说出来的责任，责任不同于权利，那怕你是团队中级别最低的、资历最浅的，也要说出你的反对意见。
团队里最高级别、资历最深的人应是鼓励异见的第一推动者。如果他不推动鼓励异见，那么他很难成为一个伟大的解难者。
不让人感受到方案的提出反对意见的方法：1、如果假设能成立，我们需要相信什么？2、用事实和数据说话，事实胜于雄辩。
理解：
鼓励异见最难，这点不仅在工作中，实际生活中也是这样的，很多时候我们对一些不一致的异见听起来总是觉得不舒服。甚至有时听到反对的意见时，感到恼羞成怒，或者很难心平气和听下去就会发言人。
鼓励异见应该做的第一件事就是能够心平气和听人把话说完，说清楚，再结合实际判断说的有没有道理，对不对，反对者提出的意见是否有足够的逻辑支撑。
作为一个好的解难者，一定要听到不同的声音，也许某个声音会救命，会产生意想不到的效果。
下一步行动：一定要心平气和的听别人把话说完。
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本文标题：第十八条军规：鼓励异见（读《金线》029）
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