本节的内容主要是结构化思维方面的七大常见错误。
一、审题错误。主要是表现是完全不审题、没有审对题、没有充分审题、审题时间不够、审题不深入、审题不全面等。
二、金字塔错误。主要表现是逻辑支撑不足；横向的论据没有做到不重不漏；论点多余9个显得啰嗦，或少于3个支撑不足。
三、分析错误。主要的表现是缺少数据；没有足够的处理能力；输出错误。
四、行动错误。主要表现是最佳的解决方案没有和具体的行动计划相结合，空谈方案；没有明确结果或者时间限制。行动的过程中可能会出现问题，当出现的问题不影响全局要继续执行，如果出现对结果产生重大影响的可以调整解决方案和工作计划。
五、沟通错误。主要表现是沟通不足，没有把解决方案和落实要求和利益相关方讲清楚，说明白。沟通错误里面要注意的问题是沟通过度远远好于沟通不足。
六、团队错误。主要表现是团队领导亲力亲为，事事亲自上，出了问题归结在下属身上；团队的知识机构简单、时间投入、见识和脑力简单；团队太容易达成共识或者挑战任何事。最好的团队焊死团结活波、严肃紧张。
七、内核错误。主要表现是固执、自私自利和自以为是，不考虑他人。
理解：这一节内容的信息量非常大，对照七大错误和自己做事的过程，基本每个错都在犯，而且好多问题一直存在。
简直可以说这七大错误就像是给量身定制的一样，一看吓一跳，每个错误都在不停地犯，这是非常恐怖的一件事，想想能够到现在还能有这些成绩，这真是我自己的真实成绩？不敢想象呀不敢想象。
对照自身，看到这么多大恐怖，该怎么办？
最好的办法就是把这七大错误内化于心，记在脑子里，每天拿出来给自己看看，每天翻出来晒晒，对照去看，从最简单的问题出发，不断纠正每一个错误。
当那天真正把这些错误降到最低，那么离成为成事者会最为接近了。
读完这节，大脑里，心里不断翻腾，写字的手停不下来，只为了不断提醒自己你在工作和生活中犯的这么多错误。
后面一定要去主动减少这些错误，现在最难的一件事是找一个好的师傅，在师傅的带领下去解决这些问题，找一个好的引导。
交流：与结构化思维和机构化表达相悖的七大错误你会犯么？说说你是怎么避免这些错误的。
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