原文转述： 首先是任何个人都有局限性，局限体现在知识结构、智商、情商、成长背景和常识积累等方面。 真正伟大的解难团...[作者空间]
原文转述： 做企业公司，最重要的是人，人是公司的核能。但是一旦开始共事，那这段时间内，事大于人，一起做的事大于你我...[作者空间]
原文转述： 偷懒耍滑是授权的智慧，在管理中人的能力和精力始终有限，需要解决的难题往往没有限制，所以CEO一定程度的...[作者空间]
原文转述： 狂开脑洞为的是获得了不起的创意。 用冯唐的话说，金线原理可以合格地解决一切难题，但得分也就是七八十分，...[作者空间]
原文转述： 善于估算是解难者需要掌握的一个超能力，意思是哪怕是一个超级重要的数据，也可以不借助超级计算机，复杂计算...[作者空间]
原文转述： 在解难的过程中，专家是一柄双刃剑，用好了是一条捷径，用不好则解难方案充满了僵化的成见，质量低下。 在请...[作者空间]
常识是多数人不掌握的那那些东西。 增加常识的方式有：读书、行路、做事、接触社会、接触有常识的人、多逛博物馆。 有意...[作者空间]
原文转述： 商业环境里，数据往往比文字描述更准确。 对于商业数据的处理，用得最多是统计学和统计软件，可以学一门统计...[作者空间]
原文转述： 解难的团队结构最好是扁平化的，不超过三层；如果在大集团内没法扁平化，就某项目成立专项办或项目组。 解难...[作者空间]
原文转述： 调查研究需要注意的事项。 一是调查研究输入的信息质量太差，甚至不真实，那么再好的分析也只能产生错误的结...[作者空间]
做任何不违法乱纪的事都有条条款款的限制，所以在管理学中，难题的最佳解决方案往往是各相关方妥协的结果。 在上一条军规...[作者空间]
常用的分解难题的工具：数理化公式、常识和逻辑树。其中逻辑树又是最常用的分解问题和视觉化呈现的工具，同一问题可以用不...[作者空间]
分而治之：把要解决的难题分解成下一层三到九个一级驱动因素/主要根源，然后再把这三到九个一级驱动因素/主要根源，每个...[作者空间]
好的开始是成功的一般，把问题界定好就是好的解决难题的开始。 很多时候发生的错误都与没有认真审题有关，比如说没有审题...[作者空间]
确立常规：提前确立整个行动过程的流程和机制是非常重要的，及时解决整个复杂问题的只有你一人，也要有自我约束的流程和机...[作者空间]
成事学第一条军规：假设驱动 万事开头难，所以要有第一天的答案，接到一个复杂的问题，不管再复杂，再无相关知识储备，再...[作者空间]
成事学20条军规 1、假设驱动：必须要有第一天假设，必须要有第一天答案，万事开头难，如果没有第一天答案，很可能一直...[作者空间]
本节的内容主要是结构化思维方面的七大常见错误。 一、审题错误。主要是表现是完全不审题、没有审对题、没有充分审题、审...[作者空间]
原文转述：金线原理是一种将纷繁复杂的世界和问题简化的一种方法，结合成事学第二公理不难理解，金线原理提出的解决方案最...[作者空间]
金线的基础是金字塔，金线上的每个节点都可以用金字塔呈现，大大小小不同的金字塔共同组成了金线，就像一条珍珠项链，金字...[作者空间]
