成事学20条军规
1、假设驱动：必须要有第一天假设，必须要有第一天答案，万事开头难，如果没有第一天答案，很可能一直不真正出发。
2、工作计划：行动之前，我们要制定一个切实可行的工作计划，包括责任人、辅助人、递交物、递交时间等。
3、确立常规：提前确立整个行动过程的流程和机制是非常重要的，即使解决整个复杂问题的只有你一人，也要有自我约束的流程机制。
4、分而治之：把要解决的难题分解成下一级三到九个驱动因素/主要根源，然后再把这些一级驱动因素/主要根源分解成下一层三到九个二级驱动因素/主要根源，以此类推。
5、去繁就简：认可“少就是多”“贪多嚼不烂”的极简主义基本信仰。不要求完美，从最开始就要敢砍去应该砍去的一级和二级议题。
6、工作计划：在行动之前，我们要制定一个切实可行的工作计划，包括责任人、协助人、递交物和递减时间等。
7、调查研究：收集资料往往需要耗费大量的时间，为了使分析过程更加高效，你可以带着问题和假设去收集资料，扩充信息。
8、集思广益：三个臭皮匠胜过诸葛亮，要相信几个人类头脑风暴力量，头脑之间相互激发，碰撞出更多充满创意的信息流。
9、数据说话：多数时候，在商业环境里，用数据描述分析某种情况比用文字描述分析某种情况更加准确可靠。
10、依靠尝试：常识是指相对专门知识而言的普通知识。通过一些渠道增加常识，增加我们的信息量，助力整个分析。
11、善用专家：借助专业力量，请专家帮助分析信息。比如分析你提供的数据的质量、事实的质量等。
12、善于估算：在麦肯锡也叫“信封背面计算”。意思是哪怕一个超级重要的数字，也可以不用计算器，只用信封背后那么多一点点空白也能计算出来。
13、慎用杀器：在分析问题时，慎用复杂计算器工具。再复杂的计算工具其精准度都取决于输入信息的精准度，宁可花时间在梳理输入的数据上。
14、狂开脑洞：避免定势思维，尝试换一个角度（以一种全新的角度）思考和分析问题。比如去有趣的地方、和有趣的人沟通，看有趣的书。
15、耍滑偷懒：勇于授权给别人，释放出更多的管理精力做更重要的事。通过激励和培养下属，轻松授权。
16、秉持公心：事大于人，大于管理者自我。在做事情时，没有私心，把自己放在事后。
17、实事求是：成事的一个重要基础是实事求是。作为解难者，底线的底线是：不能指鹿为马。
18、鼓励异见：团队结构多样化，团队中是一种解决问题的文化，强调团队成员表达“反对意见”的重要性和责任。
19、提纲挈领：重视沟通和沟通效率。再复杂的问题，也能归纳成事一段话，甚至一句话去表达。
20、利用一定的沟通技巧和策略，与利益相关方者进行深度有效沟通，以获得相关方理解，认可和配合。
理解：20条军规的信息含量太大，每一条单独拎出来都可以值得慢慢学、研究和实践。
接下来的学习里面，每天学习一条军规，力争把每一条都内化于心，搞清楚，搞明白。
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