管理就是承诺--承诺目标，承诺措施，承诺合作。
卓有成效的管理者的五项习惯：
1.知道自己的时间用在什么地方。
1)记录时间->管理时间->统一安排时间。
必须能腾出整块的时间。
授权真正的意义，应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事--这才是有效性的一大改进。
不要去浪费别人的时间。
统一安排时间的办法：例行工作规定时间处理，保留出大段的时间处理重要的事。
2.重视对外界的贡献。
有效的人际关系：1)互相沟通。2)团队合作。3)自我发展。4)培养他人。
3.善于利用长处，包括自己的、他人的长处，善于利用有利形势做想做的事。
用人所长的考评制度。
第一步：把实际绩效记录与职务期望贡献相对照。然后检讨四个问题：
（1）哪些方面的工作他确实做得很好？
（2）因此，哪方面的工作他可能会做得更好？
（3）为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？
（4）如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？如果愿意，理由是什么？如果不愿意，理由是什么？
4.集中精力于少数重要的领域。
确定优先次序的重要原则
（1）重将来而不重过去。（2）重视机会，不能只看到困难。（3）选择自己的方向，而不盲从。（4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
5.善于做有效的决策。知道如何按照正确的次序采取正确的步骤。
网友评论