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我的朋友和我分享了他的创业经历。
他在一家国企工作了两年后，觉得工作简单重复，薪水不高，完全不能匹配他名牌大学商学院毕业的身份和能力，于是决定辞职，和朋友一起开了一家餐厅。
刚开业的时候，整个团队干劲十足，他擅长营销和管理，合伙人负责财务行政工作，两个人起早贪黑，对各个细节都十分关注，很快餐厅就上了轨道，食物品质和服务水准都不错，逐渐有了回头客。
可是没过多久，他就感觉一股劲松了下来。
首先是合伙人结婚去度蜜月，真的走了一个月，这期间各种事务都由他一个人承担，人太累了，就未免有些厌倦。而且开始觉得，反正是自己的生意，偶尔休息一下也是理所应当的。
没过多久，他身体不适，在家休息了一周，这一歇骨头都松懈了，这种有人帮忙看店，不用想着回去上班打卡的感觉真好，虽然现在经营情况只是一般，但还不至于为生活发愁。于是病好后，又干脆去度假区泡了三天温泉。
其后，合伙人提议晚上打烊的时间太晚，早上还要到店里来，这么辛苦恐怕对身体不利，反正现在有店长在管理，不如休息到下午再上班。
我的朋友虽然感觉不太合理，但他自己也有好几次因为早上起不来床晚到，就觉得这么安排没什么坏处。小问题可以在家电话处理，大问题赶回店里也来得及。
于是两个人开始过上了心目中轻松而自由的老板生活。
可是很快，各种问题就接踵而至，个性懒散的员工少了严格的监督，工作就变得敷衍；有想法的员工逐渐发现老板不上心，也相继离职，半年内店长就换了三个，光招聘都疲于奔命，更谈不上所谓团队的建设。
服务水准的下降很快导致客户量锐减，亏损日益严重，两个人都无力经营下去，只好关门。
朋友说，当时主要的问题在错估了自由职业，本来想做一份可以尽情挥洒自己才华的工作，时间自由、地点自由、不用看老板脸色。
现实情况好像并非这么理想。
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时间上，没有人规定你准时上下班，可是没有了平台，需要独立完成的事情那么多，似乎24小时都不够，更不要提周末休息；
地点上，貌似可以在家办公，但电话微信随时都可以骚扰，并没有感到很惬意。
虽然不用再看老板脸色，可是给自己脸色看的人更多了，工商税务、消防卫生，员工大厨也不会像企业员工那样把这份工作当成长期饭碗，管理难度更大。
后来，他还是舍弃了“诗和远方”的自由，重新到企业应聘上班，回到一个一板一眼的平台上施展自己的才华。
这是在当今时代毫不新鲜的故事，无非是才华败给了自由。
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没有转化为优势的才华毫无竞争力
这世上并不缺有才华的人。
世界知名的顶级咨询公司盖洛普在长达70年的时间里致力于研究“优势理论”，认为每个人都有自己的天赋才干，它就是一种可以反复出现，可以被高效利用的思维模式、感受或行为。
我们每个人并不能做好任何事情，你只能做成你的才华允许你做的事。而才华仅仅是一种资源，它必须被管理和有效利用，才能转化为优势，创造价值。
优势是指通过持续的近乎完美的表现，在特定方面持续地取得积极成果的能力。这句话强调了两个“持续”，背后就是自律的力量。
许多人早就意识到自律的重要性，各种方法论页层出不穷，可是我们想过没有，为什么自律就这么难，明明知道很重要，就是无法坚持。
因为自律本身是“反人性”的。
人类天性好逸恶劳，喜欢逃避问题、懒惰、短视，很难脚踏实地，只要你想要的东西，一定会希望第一时间品尝到甜头。
只要有百分之二十的机会可以不太困难地获取，人就愿意麻醉自己，安于现状，对另外的百分之八十视而不见，包括未来可能到来的危机。
所以，待在舒适圈里的人并不需要自律这种东西。当你想对人生观做出改变，跳出舒适圈的时候，就需要一个更大的“顺应人性”的动力来对抗这种惰性，可以称其为“价值感”的东西。
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有一位正面管教导师告诉我，全职妈妈其实是最容易毁人的“职业”。当全职妈妈的时间太长，就会觉得自己好像除了带孩子做家务，已经做不了其他任何事情。
其实，全职妈妈群中最不乏才华横溢的人。回归家庭以后，也并不是完全没有可支配的碎片时间，许多人也尝试各种微创业，增加收入倒是其次，主要是想找到自己的价值感。
可是能够如愿的人非常，非常的少。
因为很多人从小到大，自始至终都没有思考过自己的价值感。
追求日进斗金的微商并不见得比追求写字楼体面工作环境的白领更加有理想；
追求用价值和观点去影响他人的写作者并不见得比开一家网红餐厅的人更有情怀；
一个回归家庭的母亲并不见得比一个单身女强人更加幸福。
如果你不清楚自己要什么，就会下意识地盯着自己缺什么，正如生涯规划师古典说过的一句话：一个不清晰自己价值感的人，是一个永远无法被满足的人。
这种心态下，你做每一件事情的过程中都会摇摆不定，一遇困难就觉得自己选错了方向，或者不是这块料，立刻放弃。
实际上，很多在各个领域成功的人，他人生的价值就建立在这件事情上，不达目标，虽生犹死。根本不用费心去思考自律这个问题，所要做的只是精力管理和时间管理罢了。
普通人不用达到这样极致的境界，我们想要的是将自己的才华转化为优势，成为更好的自己，长久地处于不被他人价值观绑架的心灵自由之中。
先解决你的价值感，再去思考方法论吧。
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单一的才华负担不起自由职业态
我的绘画老师，是一位很有才华的人，他说自己从五岁起爱上画画，三十年过去，一生不改其志。
由于他在产品外观设计方面积累了非常多的经验，又别有创意，创作了许多优秀的作品，如今完全不缺工作机会。
他就是很多人心目中成功的自由职业者，金钱、时间都自由，还没有老板管。
可是近距离接触后，我发现他的能力远不止画一幅好画那么简单。
懂得客户关系管理，身上完全没有艺术家的桀骜不驯，每次接案子，都会谦逊地说一句“这是我的荣幸”，因此很多人都愿意为他做客户的转介绍。
有很强的学习能力，客户的需求多种多样，风格多变，他会通过大量的学习获得新的技巧和手法，满足客户的需要。
课程研发和讲授能力，无论是教儿童或是成年人，他都不会照本宣科，你是什么类型的学生，他就去找适合你的方式。
自我管理能力。和写作一样，所有需要发挥创意的工作背后都是不为人知的辛苦，挑灯夜战，长年无休的情形十分常见，只能靠严谨的自我要求和极高的工作效率来克服。
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可见，人们对自由职业存在着多少误会。你所向往的自由职业，本质根本不是自由，而是一种强大的职业能力。
一个有着自由职业能力的人，即使他在一个组织里上班，难道他就不自由吗？很多企业的高管就不坐班，很多优秀的设计师也不坐班，同样拥有和团队讨论方案，和管理者开会的能力。
而一个人一旦走上自由职业这条路，就是走出了舒适圈，修炼更完整能力的过程，一路升级打怪，只有一站站风景，再无停歇。
才华是一个美丽的光环，给我们自信，给我们勇气，是我们区别于其他人的标签。它是你走过的路，读过的书，听过的音乐，看过的电影。
可是放任它自由存在，所有这一切终将被时间淹没得无声无息。
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带着才华上路，给自由加一道枷锁
这世上从来不乏想改变自己命运的人，然而总是抱怨太多的身不由己，太少的可支配时间。
骗不过自己的是，往往那些被迫忙碌的时候你还有些价值，自由的时间里都在做些什么呢，也不过是些“杀时间”的事情罢了。
这就是为什么，呆在一个稳定的组织内是适合大多数人的工作方式，在组织里还有人推着你前进，不想做也要做，总是能创造些价值，而一旦自由了说不定就整个人崩塌了。
但对于一些价值感十分明确，行动力也很强的人，若想发展出“自由职业态”，往往会给自己的自由加一道枷锁。
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思考自己的价值感，要有行动，勇于试错。
价值感是一种自我认知。认知是一个试错的过程，不是坐在一棵树下，看着蓝天沉思，忽然被一颗苹果坠下砸到就能开窍的 。只有在不断地行动中体会自己的感受，才能逐渐接近。
价值感是一个被需要的过程。有付出，才能被需要，意味着它终将通过辛苦和汗水来实现，而不是轻松和惬意。从这个角度而言，如果你感觉到很舒服，那可能就在与价值感背道而驰。
就像“洋葱阅读”的创始人彭小六，他最早在简书写作的时候，根本不知道自己要写什么，于是婚姻家庭、情感励志、职场成长统统尝试，慢慢地根据阅读量来调整，最终才确立了个人成长教练的定位。
一定要为自己找一个“锚”
锚的作用很好理解，就是让一艘船牢牢地钉在那儿，不会随波逐流飘得没影儿。
人也一样，必须有一个锚牵住你，模仿一个人，加入一个团队，报一门课程，都是为了这个目的。
最大的好处是避免了无谓的情绪内耗，以免天天在“做还是不做“，”能不能晚点儿做“”做了有什么意义“这种问题上纠结。
我常常思考网络课程中设置的打卡环节有什么意义？它既不能解决一个人学习的质量问题，也并不能解决一个人对课程和讲师的忠诚度问题。其实，打卡就是学员的“锚”。
有没有效果要靠个人有意识的努力和用心，前提是你先要坚持做。
管理你的身体
在《自控力》一书中，就提出了增强自控力的生理基础是来自身体的锻炼，他们通过科学的调研和实验，证明坚持一段时间健身，意志力也会得到增强。
村上春树是职业小说家，自由职业者，他在写作上的才华已毋庸置疑。他自己总结，当他靠这项才华工作时，最必须的能力是“持久力”，而获得持久力的答案只有一个，就是获得强壮坚韧的体力，让身体站在自己这一边，成为友军。
他把跑步的习惯坚持了三十年，把跑步当成“某种形式上必要的行为，无论如何非做不可的事”。这种意志力同样作用在他的写作上，一定程度上成就了他持久地产出高品质作品。
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的确，这是一个”超级个体“涌现的时代，每一个人都可以凭借独特的才华建立个人品牌。
但是，拥有才华的人，却未必拥有负担自由的能力。
所有的成功，都是跟时间赛跑，跟资本赛跑，跟体力赛跑，跟同水平的人赛跑的结果，在自由状态中无法自我约束的人，就像马拉松选手总被沿途风光吸引一样，你也许可以说享受这个过程，但已经没有资格侈谈结果和目标。
<全文完>
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