首先，我这2年零1个月的创业是失败的
这其中我做过几个错误的决定：
1.为了逃避问题而选择创业
2.发现无法解决的严重问题时，没有选择正确的时间点做出正确的决定
3.未经过深思熟虑，头脑发热做出违约的决定
4.没有尽全力去安排好公司解散后续问题，导致矛盾升级，个人利益受到牵连
5.最后一点也是最重要的一点，在没有准备好创业的时候，就去做了高于自己能力的事情，并在未来2年内没有及时提升。
现在想来，2018年那个夏天，在什么都没有想的情况下，只听一人之言，就投身于创业大军中，甚至都没有花更多的心思去调研，去和有经验的人沟通，哪怕静下来仔细想想未来的2年、3年是什么样的规划都没有，最夸张的是，还投了钱进去。
现在想来，简直像在过家家一样，签订的协议只是做完什么，连个违约条例都没写，公司开了1年多没有用户，没有盈利模型，甚至投资人说出先不盈利的话而我尽然还选择继续又做了一年，直到今年5月份，因为种种原因而选择离开公司，却选择了最差劲的时间点，我将员工遣散交给了投资方派来的人，这是我最后悔的事情。
第一错：我作为两边中间人，理解双方的困难，同时希望自己可以找到解决方法和平解决，可我忽略了不可调节矛盾，那就是双发的利益出发点本就不同，员工想要补偿，公司不想给补偿，而我在明知道对于资金无管控权利的同时，还希望和平解决本就是荒谬的。
第二错：我想将自己从两方面脱离出来，可却顾前顾后，不敢发表正确言语，同时无法做出正确判断，导致员工对我丧失信心，彻底失去信任，而投资人因为员工仲裁也不愿意直接将我排出，希望通过投资款及工资，将我和员工捆绑在一起，已达到安心。
第三错：以为自己的配合可以换来投资方的理解，尽快发放工资及退回投资款项，可惜，没有分清楚职场与生活之前的区别，利益之间的关系链，导致所有配合化为乌有，剩下的只能是妥协及等待。
我的这次创业，不仅仅是业务上的失败、还有管理上的失败、判断上的失败、决策的失败以及处理紧急事务的失败，叫我深深意识到，创业需要的不是你个人能力有多强，还需要你的管理能力、决策能力以及处理事务的能力，而我也第一次意识到自己是一个多么爱逃避的人，它摧毁了我的自信心，叫我离开公司的一周里，彷徨无措，无法直接面对自己，讨厌自己。
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