今天我学到什么：
今天我们一起学习一本新书，叫做《别让猴子跳回背上》。
刚开始创业的时候就是这样，老板比公司所有人都要忙，为什么会这样，这本书就给了答案。所以这本书是每一位管理者必读的，它不是一个空洞的理论，而是切实的解决了我们在管理过程中的问题，管理者总是忙，没有时间。
1.
这本书的核心是责任分配。
以管理者为例。只要公司手底下有人，你就是一位管理者，管理者的时间和基层工作者的时间分配是不一样的。
每个人的时间大概可以分为四大块:
首先是老板占用的，你的上司要给你分配一些任务，对你有一些要求；
还有一部分时间是外界占用的;
最后是自己的时间，排除老板、组织、外界，剩下的是自己的时间。
可是作为一个管理者，自己的时间会变得非常少，因为你的时间还会被下属占用好多。
所以如果你的时间全部被下属占用了，就会没有自己的时间，是没有办法创新的。这是管理者面临的挑战，我们必须要找到更多的属于自己的时间，工作才会有突破性的进展。
2.想要拥有更多属于自己的时间，就要消除向上指派的工作，消除你的下属交代你去做的事情。揽太多这样的责任，最后你的背上就会有很多的猴子。
《别让猴子跳回背上》的“猴子”是指双方谈话结束之后的下一个行动的步骤。
作为一个管理者，不是看你在某一个具体任务上花了多少时间，不是看你做这件事情花了多少时间，而是要你去协调，管理，提出更多的、创造性的意见。如果每天沉浸在帮下属背这些猴子中，最后你的工作就会没有效果，这就是猴子的定义。
3.最后给大家介绍“安肯自由量表”，管理者给下属的自由度可以分为五个层级，自由度的层次越高，下属获得的授权就更多，占用主管的时间就会更少。所以作为管理者，一定要培养和得到更多自由度高的下属。
第一层自由度，等待指示。最基本做的事情都不知道，天天等着你去分派任务；
第二层自由度，请示要做什么，他知道要做什么，但他不知道怎么做，需要请示你；
第三层自由度，提出建议，按照裁断的结果行动；
第四层自由度，他可以决定合适的行动方案，但是具体执行的时候会随时请示；
第五层的自由度，可以独立行动，老板只需要定期听他的汇报就可以了。
作为老板，一定要培养员工脱离第一层、第二层，第三、第四、第五层的员工越多，你的时间就越多，不用手把手地告诉她要做什么，要怎么做。
同时你需要避免落入下属的陷阱，有些下属会伪装自己，在第一层、第二层，其实他可以做出一个备选方案的，但他不做，他会问你接下来要做什么。很多下属都这样，会找你等你指派，占用你很多的时间。
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