1、搭建清晰的汇报结构
一般来讲,汇报的内容会包括:
①取得的定量成就:一般用数据展示;注意不能是长篇文字,而要结合图表等;核心指标的趋势变化等,能够在页面上直观展示出来;我们在汇报的时候,是需要重点讲解的部分。
②定性的工作支持:近期一段时间,我们采取了哪些策略、工作的重心是什么、和数据变化趋势节点是否吻合等。
③下一步的工作计划:为了强化业绩成果,或者是继续提升各项指标,下一步的主要工作是什么。
④是否有需要领导出面协调的项目。
2、汇报时,内容都能逻辑自洽
有些时候,汇报的内容过于零散,或者是太流水账化,老板都得从里边自己抠重点。而且数据结果、策略、项目落地、售后服务等环节都是环环相扣的;数据好要说明为什么好,数据不好也要说明为什么不好;要能够论证自己的结论,且逻辑是合理的。
3、汇报前多提问,是否是领导的关注点
内容不是越多越好,一定要聚焦。领导并不关注落地的细节,只关注业绩实现和策略的有效性。
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