【吝于分享的我】
“你这么喜欢读书，为什么却很少和我们说说你看过的书呢？”曾经有朋友这样问我。
其实，在很早以前，看到好书的我都会兴致勃勃地同朋友分享，只是结果总是不如意。
朋友们的反应很冷淡，就是我自己也觉得很尴尬：明明是超级有趣的内容，被我一讲，竟然变得比教科书还枯燥乏味。
久而久之，我不再奢望能够与人分享读书的喜悦，开始一个人默默地读自己的书。
只是，“为什么会这样呢？”这个疑问一直扎在心中。
直到最近，读了世界级故事大师安妮特·西蒙斯的《故事思维》之后，我才恍然大悟：为什么我会把有趣的内容说得干巴巴的？原因就在于我不会讲故事！
“真正去经历，比强调关键句有效”。然而不会讲故事的我，与人分享的办法却是一味的强调关键句。
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我会把书中对我感触最大的代表性的关键句同朋友分享。那时的我是这样认为的：只要把这些干货告诉朋友，即使不读书他们也可以和我一样get到这本书的精华。
但是，我却没有意识到，关键句之所以能够让我有所触动，是因为我在阅读的过程中与作者产生了共鸣。
把关键句从书中剥离出来，共鸣的土壤就消失了。因而，我的朋友听到的只是一些让人摸不着头脑的只言片语。
“倘若寄希望于通过列举事实来影响他人，结果必然劳而无功。不如先讲个故事，再把事实加入，即先让事实具有意义，在分享给他人”
那么究竟什么样的故事才能够赋予这些关键句意义呢？安妮特·西蒙斯的《故事思维》做出了解答。
【6类故事】
安妮特·西蒙斯 (AnnetteSimmons)是将故事思维应用在商业领域的先驱。她致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务于美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。
这本《故事思维》是安妮特·西蒙斯的奠基之作，已经在全球畅销十多年。《故事思维》讲述的就是如何通过故事提升影响力，从而把自己的想法和观点分享出去。
为了达到这个目标，安妮特·西蒙斯介绍了有效提升影响力的六种类型的故事。这六类故事分别是：
我是谁的故事
为什么会在这里的故事
愿景的故事
教学的故事
行动价值的故事
我知道你们在想什么的故事
安妮特·西蒙斯认为：“在任何人允许你影响他们之前，他们想要知道：你是谁？为什么你在这里？如果你不花时间给这两个问题积极的答复，那么他们会编造他们自己的答案——通常是消极的”
这就是说如果你想希望影响他人，首先要做的就是在你和他们之间建立一种信任关系。而信任关系的基础是了解。
但是，你不能一见面就对大家说“我是个好人，大家一定要相信我”或者“我是个非常有领导能力的人，听我的准没错！”
即使这些都是真话，也不会有人会相信初次见面的陌生人。因为“事实无法形成信任，信任需要故事维系”。
所以，给大家讲个故事是一个非常好的介绍自己的方法。
在一家艾滋病患者关怀中心中，有这样一位志愿者。他是一位来自大城市的成功商人。与大家印象中把全部精力都用来赚钱的商人形象不同，这位志愿者花费大量时间，为慈善机构募捐。
在募捐的时候，他总会先讲一个死海和加利利海的故事：
死海死气沉沉，没有生命存在，但是加利利海却是生机盎然。两者看起来似乎没有任何共同点。但其实不是，事实上它们拥有同一个源头。
相同的源头，不同的结局。为什么会这样呢？这是因为死海只有进水口，没有出水口，这导致海水中的盐分不断上升，从而让生命从这里消失。但加利利海不同，海中的水流进又流出，因此一直保持活力。
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这位商人通过这个故事，暗示了这样一个道理：得到财富的同时也应当给予财富。只有这样才能够像加利利海那样充满生机，否则只进不出的话，只会像死海一般，丧失活力。
事实证明，这个故事是个成功的故事，它打消了人们的戒心，为这位商人赢得了信任，从而为这家艾滋病患者关怀中心筹集到大量捐款。
【触手可及的强大力量】
故事的力量是无穷的，而人们很早以前就发现了这股强大的力量。《故事思维》中讲了这样一个古老的故事：
“真相，直接又冰冷，被村庄里的每个人拒之门外。她的直白吓到了人们。
当真相被寓言发现的时候，她又冷又饿，蜷缩在角落里。寓言可怜她，把她带回家。在家里，寓言用故事为真相装扮，给予真相温暖并再次送她出门。
身着故事的外衣，当真相再次敲响村民的家门时，受到热烈的欢迎，被迎进了村民家。村民们给她烤火并邀请她在他们的桌子边吃饭。”
让人畏惧的真相，因为有了故事的伪装而受到人们的追捧。
在人类历史上，无论是马丁·路德·金发起民权运动，还是希特勒将世界拖入战争，他们利用的都是故事的力量。
虽然他们的故事离我们这些普通人很遥远，但这并不意味故事的力量同样离我们很遥远。
恰恰相反，故事的力量近在咫尺。
但不幸的是，我们很多人都忽视了这股强大的力量。最终导致日常生活中出现很多不必要的麻烦。
一位到日本出差的美国女士发现自己被很多日本男士搭讪，让她更恼火的是这些人会做出一些轻浮的动作。后来，她才发现令自己处于这种尴尬境地的原因竟然是自己的衣着打扮。她佩戴的长耳环，身着的红色衣服，在日本文化中都意味着诱惑。
有个日本商人恰好听说了这位女士的尴尬经历，于是他好心的劝解同样要来日本的女性合作伙伴。只是这位日本商人用错了方法。
他从故事中得到启发，却转身把故事扔掉。就像与朋友分享读书心得的我一样，仅仅用直白的语言告诉他的合作伙伴：不要穿红色的衣服，不要穿紧身衣，不要这个，不要那个……
结果可想而知，虽然是出于好意，但是他依然惹怒了他的合作伙伴。
但是，如果这个日本商人明白故事的力量，会先讲一讲前一位女士的尴尬经历。那么，这些不愉快就不会发生了。
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故事是人际沟通的润滑剂。认识到故事的力量的我，又开始同朋友分享我的读书心得。
只是这一次，我不再迷信“关键句”的力量，而是慢慢地同朋友讲故事。
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