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职业医院最好建立三线分离的管理培育模式，那什么是三线分离呢？
三线就是医疗线、护理线、行政运营线；
医疗总监负责医疗事务，医疗团队的建设，还有医疗质量。护理总监负责护理人才的管理、护理质量。运营总监就是人才管理和运营事务，平时的运营收入是总经理负责，他对这种人财物的综合调配。
三线分离是独立的，也是相互依赖的，但是并没有从属关系。
比如，最基础的护理人才培养就是培养出好护士，怎样是一个好护士呢？大家的印象中什么样的是一个好护士？其实护士就是你的技术过硬，你能一针见血，你就是一个好护士。当然，亲和力是非常重要的能力，涉及到你的沟通能力和协调能力。
其实当一个好护士并不容易。平时的这种工作当中需要从病人的整体管理，病人出院入院，自己的时间管理，好护士一定要有这种管理能力，所以要培养一个好护士，实际上是要培养她们的这种综合能力。
护士也要有职业发展阶梯，需要看到未来的前景，它有职业发展的4个方向：护理管理、护理教育、临床护理和护理行政。
护士这个职业需要多年的工作积累，才能够真正具有这种岗位胜任力，所以如何提高这种临床胜任力为导向的综合护理教学是培训方案专家一直在思考的问题。
具体如何选择适合的培养方案是一个需要分析，萃取，设计，实训，复盘，总结的五个步骤，其中最重要的是分析整体的情况和问题，你可以试试这个步骤！详细解释后面继续……
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