这是一篇欠了好久的作业，几欲提笔却总被俗事牵绊。
一方面，之前刘总找我聊过这个问题，自己经验也并不丰富，加上杂事太多，一直没给刘总一个认真细致的回复。另一方面，这个问题确实是最近工作中在想的一个问题，也确实希望能总结一套方法论出来供自己实践推敲。
推出一款可以智能化、个性化定制旅游攻略的APP，是否有价值且可落地？
在对待这个想法时，不同的角色所处的角度是不同的。
对于团队中的成员来说，提出并且有机会实现这个想法的话，自身的收益：如果项目成功，可能会有超额的回报，比如股票、现金、资历等等。即使项目失败，对于自身的经验、资历也会有可观的提升。而所需承担的风险，几乎为零。
但对于团队的leader或者创始人来说，一个项目的成功本身就很难定义（ABCD轮？IPO？变现？BAT？），而且是一个持续的过程，一旦开始每个阶段都会有不同的问题出现。而一旦失败可能不仅仅是金钱的损失，还有时间、资源、机会等等。
创始人设定的目标（对成功的定义）很关键，给自己的目标，给团队的目标。目标决定了我们在做这件事情时候的价值观，价值判断直接影响我们的每一次决策。而在不同阶段，我们可能还需要及时调整我们的目标。
这里主要聊一下在刻度为0的这个阶段如何判断一个idea是有价值且可落地的？以下只是我的思考方式，并没有结论与正确答案。
有价值：
赚钱/预期的赚钱可能性
做这个事情是为了赚钱？还是创造预期的赚钱可能性？
所谓赚钱的事情，是通过财务报表能够体现出来的，可见的盈利。比如开好一家餐厅，我可以拥有充沛的现金流，可以获得明确的利润，不需要有特别的想象力，只需要用管理手段，把相关的技术在空间和时间维度进行复制就可以扩大我的利润。
而所谓创造预期的赚钱可能性，是我通过我的技术、模式让别人相信未来这个事情可以赚钱，并且愿意提前支付，而我或者将之变现，或者去创造有更大想象空间的可能性，让别人来提前支付，要么变现到此为止，要么真的实现他。
以上俩者是创始人应该清楚的大目标（每个大目标要根据阶段拆成小目标，比如1个亿）。
用户画像
用户画像或者说目标用户，我们做这个APP是给什么样的人用？性别、年龄、收入、地域这些维度是否能描述的清楚？比如对于旅行，可能还需要增加是跟团游、自由行还是周边游？是家庭游、旅游结伴、情侣还是独行？是自驾、公共交通还是驴友？
使用场景
使用场景也就是用户在什么场景下会用，或者说解决了用户的什么痛点？比如筷子，是中国人吃饭时会用，外国人吃中餐也会用，这就是目标人群的使用场景。
又比如旅游攻略智能定制的APP，毋庸置疑目标用户是自由行的用户，这些用户在什么场景下会需要这样的推荐呢？
信息介绍，攻略线上化
用户画像和使用场景有些是可以通过数据或者调研得出准确的描述的，但是有些时候可能需要人的直觉，或者要具备现实扭曲力场才能感知得到。
而用户画像和场景决定了市场规模。
市场规模
市场规模直接决定了我们的天花板，池子就这么大，先看看做到极致的规模是否符合我们的目标。然后就是池子该怎么划？以旅行为例，假设跟团游+自由行瓜分了整个旅行的池子，而自由行的过程分为：出行前+出行中+出行后又瓜分了整个自由行的池子。同样每个环节又可以细分，最终定义一个池子可能需要三维、四维甚至更多维度。最终框出来的才是我们所在的池子。
竞争对手
定义好池子，就要看看池子里是不是还有其他的鱼？
比如关于行程攻略，在百度旅游上就看到有解决类似用户需求的应用，而这个知乎上也提到了其他的几个应用https://www.zhihu.com/question/25680324?sort=created
其他的鱼活的好不好？
上面提到的这些直接竞争对手，百度旅游、穷游网、玩美自由行、背包兔等等，现在是否仍然在做这个功能？主营功能是什么？经营状况是不是乐观？
是不是会有大鱼进来？
如果真的被证明是蓝海，是否会有更强大的竞争对手进入？是否有足够的门槛能够抵御？如何建立门槛？
是不是会面对来自其他维度生物的跨维袭击？
逻辑思维在跨年演讲时也提到时间战场，以后的竞争不仅仅是这个池子里的竞争，最终是针对用户时间的争夺。用户使用是高频还是低频？时代的发展是否仍能支撑我们定义的产品逻辑？
将目标、用户、场景、市场规模、竞争几个问题综合起来考虑，基本就可以得出这个事情是否有价值的结论了。
可落地：
可落地，个人认为不同于可行性，可行性是有价值判断在内的，而可落地其实更多指的是可实现、可执行。
所需要的资源
由目标而来，我们需要承担的人力成本、时间成本、法务成本等等是否负担的起。比如刚开始可能只需要几个开发就可以，逐渐可能需要有产品和运营，再往后可能需要有顶层架构设计师；而对于产品周期的要求又决定了人力成本在时间维度上的密度；在初期可能会走一些灰色地带，这又可能会带来一些法务成本等等。
核心功能，优先级排序
由目标而来，决定了我们的价值判断，一个产品总是有很多功能，一个团队也总是有很多的想法，哪些功能要做，哪些不做，哪些先做，哪些后做，判断的依归就是我们设定的目标。
商业模式
由目标而来，决定了我们是以提供优质内容为主，还是打造交易闭环；是专注于某一个环节，还是提供解决方案。是通过广告的方式获取利润，还是收取交易佣金，或者有创新的盈利模式。
这些模式中，可实现的是哪些，能想到但是暂时实现不了的有哪些，哪些模式是实现之后马上能带来现金流的？哪些模式是充满想象力的，能够提升估值的？
后评估
由目标而来，每个阶段都有一个小目标，而根据现实与目标的对照，可以进行下一步决策，是可以继续前进，还是需要及时叫停止损；是维持原有路线，还是及时调整策略？后评估是防止失败的重要防线。
古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
虽然已将自己所历所想阐列出来，但肯定依旧遗漏了很多环节，而且自己对文中提到的很多内容也不甚了了，只是知道皮毛而已。
我觉得创业者最大的不同，也是最伟大的地方就是在没有路的地方走出路来。相信每一个成功的创业者，不过是相信自己的直觉，坚持下去，遇到问题解决问题罢了。
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