目标必须有价值，是否完成可以明确判断；关键结果必须支撑目标，必须可衡量并符合SMART原则。
有价值:
目标为了生命而生，生命因为目标更加精彩。三多说过:“好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情，就是好好活。”
价值的侧重点在于你的观念认知，把你目前为止能想到的渴望的事情定在眼前就是目标，而目标的价值就是指引方向，纠偏扶正。
价值因你定义他的性价比而值得去达成。做你觉得有价值的事就行，毕竟你照顾不到外星人怎么考虑的。
可判断:
目标定的太高，够不到。什么是高？参照物，把你的参照物设置成固定的固体，就容易快速判断。如果你的对照组是一无形的流体，就会茫然无措，因为没有掌控感而抓狂。
关键结果:
小结果与原定目标相关联。持续小赢的将工作积极提升，并知道结果与主题相关联的节点位置。定阶段关键结果解释，让每一个结果，都有主体结构模型支撑。
SMART:
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5. 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
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