Target：高层Idea如何落地实现
在项目管理中，解决两个层面的问题：关于人和关于事。
人的方面，最重要的是建立信任——信任源于能力和亲密度。
能力——专业性和处理人际关系能力，调动资源的能力。
亲密度的建立——时间和频率，并通过时间上的充允，找到两者的共同点
关于事——难易程度和团队资源的把握。
接到一个新的项目，抓住核心——抓住人，解决人的问题
抓住关键的人，就是你的老板——Ask For Help
对于这个项目的PM来说，让上级召开一个会议，干三件事，让大家知道你是谁，这件事情和他们有什么切身利益的关系，获得上级的授权。
早完蛋不如一开始就完蛋，这样的事情要早干。
在开始的时候，获得信任的关键，展现能力的时候，【不要怕】
人是基于过去成功的经历来判断未来解决问题的可能
高手是抓商业结果和风险的
先谈利益问题，为什么要这么干，然后再谈风险。过程中有哪些重要的风险，如果哪些环节做不好，有什么问题。
老板越关心的问题越要认真干。先关心你关心的，才会关心我关心的。
信任展现在能力和亲密度上。
落到事情上，落到事情的关键点。先处理老板关心的利益点和风险。最终是为了争取到资源。
商业项目——由无到有，最终产生交付结果
外部条件发生变化时，通过调整RTQ去保护项目团队——资源、时间、项目质量
PMP（拍马屁）的方法：
I hear/saw/notice（将事实）
Impact（谈我的感觉）
You 出发点吗？是你的意图吗？
111工程（项目名称选取）——好记，容易传播，提高凝聚力：
1_Service line
2_合同客户
3_团队
核心团队XXX，OKAY，然后一起拉进来做详细计划
项目启动是2次会议，一场是造势，再做一次计划比较细的会议。
第二次，开始将具体干什么事，干多久，什么时候结束
项目团队文化搭建根据项目经理来：
1.跑五公里
2.开会必须正装
衬衣、新秀丽拉杆箱、BOSS领带、皮带——打造团队的文化
在权限范围内，打造全面文化
这样的文化可以影响在他们的行为表现中
不断想着，最后的呈现时候，可以怎么样呈现出来。
在项目管理实践的过程中
1.看一部影片
2.做一个项目规划书
3.拆分成几个关键部分，并分摊到人
4.再做树状分解
5.再做时间分解总和
右上角人，右下角时间，左上角更改替补的人名
描述过程中，动词+名词
平均时间=(最长+最短+平均*4)/6
所有人能一起配合
过程的产生是集体共创产生的
调动了集体的智慧
从大任务拆解到了小人物再从小组成大
有负责人去Catch所有的事情
有计划，有调整，有协作，有成果
未来一周干什么
过去一周完成了什么
未来看到了哪些风险——有问题要早点说
在阶段里程碑的时候，总结阶段性资料，为最后的成果汇报做准备
小组测试完成：
1.看一个视频
2.根据这个视频写项目计划书——计划（大的事件节点）、预算、工期、里程碑等
3.分工——各个部分的负责人
3.回忆细节，拆封到每个关键步骤
4.每个拆项目分细节的时间
5.时间加总，再做合并调整
6.人员调整
7.最终敲定——项目经理进度把控
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