如何改变兵荒马乱的状态

周三的时候，我在记事本上写下这句话：“如何改变兵荒马乱的状态？”

这一周确实过的状况百出，我和同事说：“怎么有一种头痛医头，脚痛医脚的感觉，处处救火，却没有治其要害。”这种感受让人沮丧。

今年在同时负责三个新产品的商业化，有两个产品分别在上周和这周上线，时间挤到一起，对资源分配有着很大的挑战，而且每个上线后都遇到一堆问题。

第一个产品最大的问题就是卖不出去。上线前数据埋点也没做，上线后做了很多动作根本不知道是否有效。软磨硬泡追着上线了数据，终于知道了问题在哪里。

于是每天早上拉着合作方复盘昨天的动作效果，每天调整优化每个步骤，数据有了一点点起色，但和原本的预期相差太远。

一方面要应对老板每天慰问的压力，另一方面还要每天给合作方信心。庆幸的是合作方都很给力，都在自己的环节努力想做成这个事，虽然还看不到希望。

第二个产品在数据方面给了团队很大的信心，在上线第二天有一个超过预期的大单砸在头顶，当时正在开会的技术团队一片沸腾。

但在后面的交付环节，问题层出不穷，产品上bug不断，供应商规范一改再改，最终的很多问题还是通过人肉的方式去填坑。

完成交付后，把所有遇到的问题进行归类，列出了一个长长的清单，拉着三个产品线的人，逐一讨论解法，争执了两个小时终于达成一致，大家开玩笑说终于分锅完毕。

在一个所谓兵荒马乱的状态中，我不断的提醒自己不要着急，一件一件事情来，但这种提醒又似乎收效甚微。

总是很着急，总是很担忧，总是一堆的消息迎面扑来。

我在反思这种状态是客观原因还是主观造成？讲真话，更多还是主观。

我们常常无法直面自己的能力不足，总是觉得很多事情来了，自己就得接着，就得拿得起，但却往往做不到放得下。

放下对事情的苛刻，放下对自己的苛刻。

什么时候手里的水最多？不是握紧拳头，而是松开手掌的时候。

有时候在想，慌乱和忧郁的源头是什么？是担心达不到外界给你制定的所谓层级要求，是其他人不管出于何种居心的评价和否定。

那到底怎么改变这种状态呢？

可能最要紧的，是有自己的评判标准。

在所有的评价体系里面，最应该信任的，其实应该是自己的评价。

但自己如何评价自己，依据什么标准，是需要自己给出答案的。

有时候想想活了这么多年，还在天天为别人的评价困扰，可能也是修为不够的表现。

客观看待自己，不高看，也不低看，实事求是，就足够了。

别人的评价如果是对的，那坦然接受知错就改，如果很片面又充满误解，那就让它随风而去吧，毕竟谁也在谁的生命中停留不了多久，过客而已。

对事情也是这样，很多复杂的局面可能是组织和系统问题，想要通过几人之力一下子改变所有，还是太狂妄，何况我们常常连螺丝钉都做不好。

另外，还是多看书吧。

一方面修身养性，让自己的浮躁的网络环境里保持一份安静；另一方面，正是因为懂得太少才常常不知所措，有问题没有答案，或者连问题都找不到，陷入内耗。

下次兵荒马乱的时候，再来看看。