大字报，海报，团队学习的神器！

大字报，海报，团队学习的神器！

我们尚和管理咨询对客户进行指导，让大家做海报、大字报，是一大风景。虽然不少培训、讲座也都会让学员分组做这个东西进行发布，但基本都是一过性的。而我们长年累月地要大家这样做，每个月、每个星期都这样把自己的活动做成海报，而不仅仅是专家团队在的几天时间里。甚至，从专家团队结束当月指导走了之后，要求做的海报更多更具体。

比如，专家团队走后，各部门要将专家指导的要点、作业整理海报，站在海报面前开会讨论，制定解决的行动策略，落实到计划。这是制定计划的过程，PDCA循环的P（Plan）的环节。之后进入行动的环节，如何做的转培训，如何策划、召集、准备每次改善活动，也要将过程按照5W2H的要素，具体而简洁地制作成海报。这是D（Do）的部分，要求的海报数量最多，表述也要求更严格，清晰的思路，完整的逻辑，简洁直观的图表等，要占全部海报的60％以上。到了活动较为深入的阶段，还要有多份QC改善的海报，每份QC改善案例的海报量都有好多张组成。全部行动结束后，逐项对照计划和行动结果，寻找并列出差异，进行分析，得出原因，这是C（Check）的部分。最后，基于分析的原因，制定下一步改善的方向，就是A（Action）。每张海报都是大约80cmx100cm见方，一个月的PDCA的循环下来，一个部门的海报全张贴出来长达三四十米长。

大字报，海报，团队学习的神器！

一一做这么多海报，小伙伴们乐意么？说实话，一开始真不乐意！

一一我们这么忙，还要让我们干这个？！

一一有电脑，为啥让我们手写？

一一我们干了不就行了，为啥还要写出来？

一一有人海报掺水，弄虚作假，咋办？

一一做海报是形式主义！

瞧！群情激愤！

大字报，海报，团队学习的神器！

慢慢沟通，慢慢沟通，我是唐僧，不怕说不通……only you……only you……

不多啰嗦，直达结论！

1，手写海报，是共同讨论共同思考的过程。

2，记录自己的行动过程，看到自己的进步，找出不足。

3，锻炼我们的总结表达能力、逻辑思维能力。

4，改善过程的记录，5S推进过程的记录，是自己的鲜活教材，用来复习，用来培训新人，这些教材，是宝贵的财富！

5，共同看到一个事实，共同面对问题，事实的可视化，行动的可视化。尤其在解决复杂问题的时候，利用这种方法可视化地穷尽所有事实，让所有人看到后形成相同的认识，有利于共同找出最佳对策。

…………

还有许多好处，大家可以再列几条帮我补充一下！

大字报，海报，团队学习的神器！

瞧，校长（郝焕，云集高级副总裁）说，“把写海报当作我们的刻意练习，锻炼我们的表达能力、逻辑思维能力，培养我们共同面对事实共同思考的氛围和可视化的习惯！”