这个时代每个人都需要学习管理学。
得到周例会
题记：本篇文章是6月13日晚上收听罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会的笔记和心得体会，供大家一起交流学习。
为了呈现原貌，大家感受下现场，笔记中的内容统一用第一人称表述。
一、罗胖谈例会缘由
我最近有点愁，我们公司今天有了191名同事了，一家公司在它从小到大的过程中会变得不可爱，很多同事会变得不认识了，所以我们就利用直播功能，权当所有用户和同事都是协作者，我们想把这家公司做成没有秘密的公司，能和同事说的就能和用户说，因此把内部例会公开了。
我们没有任何明确的管理规定，没有上下班时间，没有KPI考核，我们开例会也是这样，我们从来没有说过，开例会你必须要听，赶不上公司的节奏，责任自负。
按照惯例，先请快刀青衣老师来讲产品技术相关的，之后是怀孕九个多月的脱不花，她会来说说业务和经营的事情，我最后会说说为什么每个人都需要学习管理学。
二、快刀青衣讲最近版本迭代的内容
我是得到首席道歉官，先来给大家讲讲产品技术相关的问题。
- 后台反馈小米手机的新系统的［播放卡顿］问题，我们也在和小米同事联络解决。
- ［已下载］：下个版本优化，可以按照专栏分类，在首页加入了已下载的入口。
- ［3倍速播放］：苹果iOS上线了，安卓会尽快赶上。大家量力而行，并不是所有人都能听懂三倍速。之前我们的倍速没有记忆功能，这次我们加入了历史倍速的记忆功能。
- ［小课题］：首页会有小课题的常规入口。
- ［专栏列表］：很多订阅已经超过了8个月，我们会在专栏中加入了筛选功能，你可以按月看，下个版本还会有专栏的局部搜索。
三、脱不花讲公司的运营和管理
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用户数量突破800万：给大家报个喜，我们的用户超过了800万，很多用户使用产品的时候非常认真，我相信这800万人是中国最有质量的用户。
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发布了新产品：宁向东的清华管理学课，24小时内，订阅超1万人，是我们的新纪录，根据上新当日的数据，清华大学打败了北京大学（五道口是不是要打架了:-D）。
宁向东是清华大学头牌教授，尤其在国内很多大企业都有影响力，宁向东老师的产品是我们的骄傲，宁老师付出了这么大的心力，我们也很骄傲。 -
直播预告：本周四，我们会邀请世界名刊速读的作者，马徐骏老师会来给大家做直播，老师在第一时间解读主流杂志，对于希望有国际视野的用户，马老师的服务很有帮助。
马老师还会做英文场景的还原和交付，非常实用。很多用户还是有这样的需求的，我们需要跟讲英语的朋友交流，很多人缺少最新的英文表达方式，马老师一方面解读国际大刊，另一方面也会帮助大家快速提高时髦英文的能力，大家稍后可以来预约直播。 -
线下大课：下周会正式推出上海的一场线下大课，得到F4，我们有4个专栏，过了10万用户，李笑来、薛兆丰、刘润、万维钢，几位大咖联袂给大家提供线下的大课。这场课程会在7月份在上海举行，欢迎大家报名参加。
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家庭背景声新品：《傅雷家书》，这期家庭背景声的艺术家是杨立新老师。他就是我爱我家贾治国的扮演者，他是一位非常优秀的配音演员，也是电影《霸王别姬》里面张国荣的配音，他会为我们呈上新一期的家庭背景声，会为我们呈上傅雷家书这本书。
脱不花心得分享：为什每个人都需要管理能力
现在管理这个词被异化了，只跟公司和机构有关，它是一门专业的学问，MBA才能学管理，我想说，管理没有这么多的限制，它是每个人需要掌握的能力。
我们每个人应该既是生活中的管理者，也是事业中的管理者。
管理分成两个维度，一个是物理意义上的，你周围的任何关系都需要被管理，另一个是时间维度的。
物理意义上的管理，其实就是变成单目标系统，我的心法是，周围的一切都是一种资源，你把周围的一切不当做人际关系，当做一种资源能力。你要做的事情，是按照经济学原理对他们进行排列组合和罗列，父母也是我们重要的资源，我先生也是重要的资源，我们没有夫妻关系，他是我个人生活唯一的合伙人，我如何维护这个合伙人的关系，形成最优的资源组合，这是我考虑的命题。作为生活上的合伙人，我们是共同富裕养育子女的伙伴，你要成为对合作伙伴有价值的人，所有生活的琐事都没有烦恼，我的娃，我的阿姨都是资源，我女儿的存在使我的生命有所延续，我年老的时候，看见她会很有成就感，一切物理化存在的东西，都是一种可以被管理的资源，可以被组合评估和取舍。
时间意义上的管理，有一个叫法PDCA：计划执行检查行动，通过检查和反馈进行行动的持续改进。回到我们日常时间，我们的每一件事情中有没有加入PDCA？比如，有没有计划的过程？我们常常用蜥蜴脑来驱动自己，没有计划和规划，那么你做的一切和目标有没有关系？还有是执行，有没有考虑通过最大的资源组合来实现？
对于个人来说，要不断检核和反省，很多人从来不在自己身上反省，我自己本来也没有，但是我在很早的时候碰到了很多优秀的人，我经过反复的反省，形成了这个能力，最后避免犯同样的错误。
我也是学过管理学的人，这是一套很有用的模型，PDCA的方法适用于每一个人。每个月每周每一件事，都应该强制自己走一遍这个循环，下一次你才知道如何改进，如何进步。管理组合周围资源的能力，超脱现实的时间和空间，能办更大的事情的能力。
你需要一套能力，把他们串联起来，改善生活，管理学不仅仅是认知能力，还是行动能力，罗老师也会跟大家聊聊。
四、罗胖聊当前时代的管理学
不要重新发明雨伞
最近一周宁向东的课程上线了，我和宁老师也是老朋友了，之前做对话制片人的时候，宁老师就是嘉宾，他能把非常复杂的事情，一两句就抓住了重点，宁老师是清华经管学院最著名的教授，最起码学生打分上，长期以来都是非常高的。
清华有一任院长就是朱镕基，所以清华的经管学院是最好的，我们请宁老师很不容易。真正的转折点，是我们找到了这个栏目的灵魂，我们的目的是用户遇到问题时不要发明伞。有一个人淋了雨，然后又发明了雨伞，但是其他人不接受，因为这个发明已经有了。
管理是破局而出的智慧
100年的管理经验，你遇到的所有问题，人家早就遇到过，还有了成型的方案，我们本来的思想，是把既有的套路交给你，但是管理学在发生重大改变，组织内的资源不再是你可以调动的唯一资源了。
宁老师有一段话：管理的目标不是井井有条达成目标，而是破局而出，围绕在你周围的资源的摆放结构，从你既定的局打穿一条出路，把你周围的资源重新排列。大家可以去看看试读和语音，讲得非常详细，强烈推荐订阅宁老师的课程。
这个时代管理学发生了变化
为什么要以个人为中心，重塑管理结构，为什么人人都需要管理学。因为管理学遇到了两个最最根本的变化：现在是创造力的协同，而不是人力资源的组合。后者是我确定知道要做什么，谁能做，我按照公司的人力资源结构找到这个人，加入组织，完成结构。但是现在人人都是创业公司，因为你不创业不去开拓新边疆，你连原来手里的疆土都守不住，别人懂的东西你不懂。
有名的亨利·福特曾经说,“我雇的明明是两只手怎么却来了一个人。”过去就是这样，流水线上只需要一双手操作。现在不是这样了，下半年我们有很多创新，我们唯一能做的是找一个我们不懂的人，然后信任他。
前两天，我讲了一个故事，吴伯凡讲了这么一家企业，入职培训一个月，最后一天给你们一个选择：决定留下来工作，或者拿4000美元直接走人。4000美元这个数字是超过了这些人到公司一个月的薪水。为什么呢？是为了把只为了钱的人挑出来，就像驱蚊灯利用蚊子的趋光性把蚊子干掉，用4000美元的成本，把这些只为了钱的人请走。拿了钱的人出去也不会骂我，这些人如果留在公司，浪费公司的钱比4000美元多。
花了4000美元的代价，把该留的人留在公司。这个方法很好，但是有的公司就是不敢用。只有每一个人的工作是发自内心的内驱力才不会被4000美元吸引。过去，我们在公司组织体内谈管理，超出组织体内就叫经营。我们有的同事，主要的协同对象，都是组织外资源，他们天天跟外面的出版社、物流公司、销售平台合作，我们订阅专栏更是这样了，最主要的合作关系跟我们公司没有任何关系。
比如说马徐骏说杂志这个产品，说白了，一些西方杂志的水平在马老师看来没有那么高，他也需要不断筛选的，我们公司内部的员工产品经理是一个体外的人，他的工作对象是马徐骏老师。还有各种平台，比如快刀最纠结的人是苹果爸爸，各种爸爸，他的工作对象也是外面的平台，这些超出你的管理权限，你也没有行政赋能，不能提供激励。
从进化论的角度看待管理学
1. 目标很重要，但行动比目标更重要。
宁老师的管理学课回到了每一个人，他就是为你而设，你要学会为自己突围。我这几年读书，对我影响对大的方法论，是进化论，我受益于他太多，进化论是在开放环境中，个体的最佳生存策略，遭遇人人都是合伙人时代，我们要回到进化论来谈管理问题。
在现在的时代，我们如何管理资源呢？目标很重要，但目标不是最重要的，行动比目标更重要，所谓你最后的目标，本质上全部是副产品。《文明是副产品》写的很明白，所有的创新，我们以为是思想创新，但出主意一点不重要，行动才重要，出主意是用理性思维对世界进行抽象，但如果没有一步一步已经看得到的基础，下一步成果不会出现。
我们总想构想一个未来，但在第一层没有出现的时候，第二层不会出现，比如说，印刷术是伟大的创新，那是几百年的漫长过程，不是拍脑子产生的。最早，两河文明有楔形文字，在泥土上书写，这是印刷术的雏形，这是一步技术；再后来印度文明传过来后，佛教的印章也传进来了，加上中国本土的纸张技术，几百年后才终于出现了印刷术。在没有上一层出现的时候，下一层是想不出来的。
现在得到产品的心法是罗胖最开始做节目时候积累的心法，他们生根发芽开枝散叶变成了一些实在的手艺。我们卖了两年的书，很多为知识付费的人早就是我们用户了。这些都是得到APP的基础之一。还有快刀的团队，我们请进来的时候，完全不知道他们能做什么，所有条件具备的时候，我们才做了得到，很多具体也是慢慢慢磨出来的，现在学习管理学，你要明白，目标没有当下付之行动重要，第二层结果你无法预期，但你一定要有第一层的行动。
我有一个习惯，一件事可做可不做，但凡有精力，一定要做，因为做这件事的好处，你在评估的时候，是评估不出来的，你会认识什么人、会遇到什么事，你是不知道的，自我管理的第一心法，是成为好事之徒，唯一评估的只有时间成本，为什么时间管理很重要，你人生当中一定要有不紧急很重要的事情。
2. 所有的劣势都是在激励你寻找到一种优势的资源组合。
优势劣势，优点缺点，都是工业化时代的词汇，现在社会任何劣势分分钟变成优势，阅读障碍症也是这样。为什么有阅读障碍症的人容易成功，因为他们能捕捉到重点。
中国很著名的生物学家说，水稻，野生的稻子稻壳要蹦出去才可以。人类驯化了水稻，专门挑稻壳不能打开的水稻一代一代培植，能打开的全部绝了种。现在全世界的水稻全是不打开的，我们用脱粒机把它打开，而过去野生水稻必须是可以打开壳才是竞争优势的。
进化最神奇的是无所谓优点和优势，每一个人需要，让自己的劣势逼出来优势。罗胖如果天天练身体，身材健美如马徐骏，那么我作为一个脱口秀表演者，就很没有识别度了。任何劣势，都可能变成优势，因为人类环境太多变，不如别人的地方，一定暗暗藏着另外一个尺度和环境中大放异彩的机缘。
老板开除员工是救你，及早发现你不合适让你走人，这是在帮你，帮你换一个环境找到自己的优势所在。
3. 忘掉交易、忘掉交情，对外对内的合作最终都是你的有用性。
永远不要相信交易，交易是非常不靠谱的短期合作。我的朋友有创业公司，找投资，有一个人找到他，你接受我的投资，我给你很多投后服务。你放心，投资人之后很难做到的。因为他承诺你的投后服务，都是交易条件，是为了交易的瞬间达成才出现的。
你预先谈好的条件，你不能躺在上面睡大觉，我们往往苛责交易对方赖账，这个时代任何交易条件，除了财务，专心干、用心干、非常用心干，是不一样的，只有交情才有用。
马徐骏落难的时候，我们1、9分成，一开始可能是可以的，等订阅的人变多了，这就不行了，他就得2、8分，等专栏很好很好了，他就要求5、5了。要相信合作，不要相信交易本身。
原来央视有一个同事，美国时代广场有一个巨大的广告屏幕，很多中国公司中国地方政府都以上广告屏幕为荣。这个同事就想知道到底多贵呢，结果发现很便宜，于是他全部包了，后来他们公司所有创业包括地方政府的关系，都是跟这个资源有关系的。
他的思维不是交易思维，他的广告是送给合作伙伴的，是把副产品嵌入合作，显得很有用。我在办公室遇到了一个小孩子，给我递简历，他讲了一句话，说：我第一年不要工资都行，我很想来。我想说：如果你没有背书，在我们公司，你倒贴我1年工资我都不要，你在破坏我们公司的合作环境。如果你有本事，我们是会给你更多的。
管理思维：我对你有什么用，而不是谈交易。不需要别人喜欢你，只需要你对其他人有用，其他人对你有用，你就没有人际关系问题。什么八卦那些不重要，你要对别人有用，你的人际关系才好，管理能力才强。
4. 市场的就是我们的进化环境，天敌没有用，关键是你的协作者。
这个时代的管理学最重要的是把竞争的目标改变，过去我们谈管理有潜在的竞争对象，但是我创业这几年，一定要把竞争对手忘了，这个世界没有竞争对手了，你把行业区域划出来好像有，但是我们是不同物种，各有各的活法，要重新定义你的博弈对象，是我们的合作者。
我们的同事的所有的工作，有两个目的：1、让对方变得没用，让他在假腿上奔跑如飞，我对对方有多重要，我的占比有多大，你越大你的合作者就离不开你。2、要给合作者定目标，比如我们的产品经理，天天催马徐骏，这是有用的，其他目标失效的时候，我们同事的目标反而是关键目标。
一个小孩子，痴迷王者荣耀，家长如何管理？老方法是家长没收手机、强行卸载王者荣耀。还有一种办法，一星期爸爸给你50元玩游戏，但是你每个星期要写一份攻略，要达到某一个级别。设定目标，如果完成了才能接着玩，不能完成，就别玩。
如果你们家孩子玩游戏都能一直琢磨这件事，写攻略，定目标达成目标，那这样的孩子有了做事情的思维和方法，做什么都能成功。
所有的东西都是沙地，只有你对别人有用，才能建立高楼大厦，现代社会是进化环境，你的合作者是最重要的，你能够活下来，不是因为你打败了天敌，因为和你竞争最激烈的是你的合作者，要进化掉你的合作者的一部分能力，才能够形成网络协同效应，形成围绕你的网络协同效应，你的护城河才宽。
所谓管理，是你的内在人格外化的网络结构，要外化他，让他茁壮成长，越来越大。以自我为中心，破局而出管理自己的资源。
五、我的认知更新和收获
- 用管理学的视角去看待世界，有意识去管理自己周围的一切资源，不仅仅是组织内，更包含组织外部的资源；
- 这个时代人人都是协作网络的一员，放弃交易思维和交情思维，创建合作者思维，确保自己具备协作者不具备的能力；
- 和协作者合作两个要点，第一个让对方离不开你；第二给对方设置目标；
- 从社会生存的尺度来看，每个人都是应该是进化者，选择自己有优势的资源组合确保自己拥有不可替代的地位，打造自己的护城河。
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