每一件事，每一个项目完成后，我们不要吝啬我们的感情，该表扬的，要表扬下。也不要吝啬钱财，该奖励的，也要奖励下。既要有精神上的鼓励，也要有物质上的奖励。尤其要做到奖罚分明，这样，让那些想做事，能做事，做好事的人更有激情，而那些不担责，不做事，甚至拖后腿的，则该罚则罚。唯有这样，才能更好的激发大家工作热情，同时也可以借此鞭策那些不担责、不作为、不进取、拖后腿的人。
就拿我们这一次AIB飞行检查，高分通过后，公司总经理也是很开心，老总深知大家一年来的辛勤付出，为表示对大家的感谢，特意安排我们申请对各部门/车间付出汗水和心血的主任和骨干员工进行嘉奖。本次除给予他们公司级嘉奖外，还给予三百大钞的奖金奖励他们，希望大家继续努力完善我们的各项管理，形成规范化、系统化、常态化的管理，争取来年更创新高。
在征询各部门/车间获奖名单时，我原认为可以倾斜车间骨干员工，毕竟他们是在一线，很多工作也是他们在执行。但是，也有经理跟我讲，其实主任同事也是很辛苦的，他们跟进项目进展、安排和跟进项目工作的逐一落实，主任们也付出了很多心血，而且他们的压力会更大，建议也给他们嘉奖和奖励，我一听是有道理，因此，本次论功行赏，还是以各部门/车间申报的名单为准。同时也考虑到QA同事对该项目的付出更多，因此，特别给予QA人员记功一次。
论功行赏，树立标杆，也是我们企业管理的一种方法。
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