索尼，一家用30年做产品的实践过程实现了全球化，实现日本制造走进美国走向全球的出海战略，有三个大的方向。
东西方文化的不同，导致双方的误会和隔阂。
欧美为代表的西方文化是一种霸道文化，重视的是竞争中所处的相对位置，“我是第一，谁是第二我就打谁”，日本上来了我就打日本，中国上来了我就打中国。他们认为，只要自己不是老大，别人一定会把自己压得死死的，所以必须防范这种情况发生。而市场经济自由竞争，也使得这样的文化浑然天成。
从微观经济层面看双方在很多经济活动里就有很多不同的认知。
东方的管理哲学是强调人与人之间的和谐关系，西方管理哲学强调的是个人的影响力，一个强调满足大局，从大局中找共识，一个强调我得领先，领先了才有话语权。
日本的企业与员工之间是长期信赖的关系，很多日企与员工是一种终身雇佣关系，只要公司不裁员，员工就不离职。
美国流行职业经理人，大企业认为管理是个专业的活，要将CEO的位置交给一个职业打工者来做但索尼的盛田昭夫认为，这是短视的现象。
日企高管愿意为了企业的长远利益而牺牲眼前利益，而美国高管为了在职期间的业绩好看，而想尽办法把报表做的漂亮，不愿意对企业进行长远投资，牺牲当下的利益，以防止给将来接替自己的人做贡献。
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