近期，生产工艺原因导致生产过程产品不达标，我找生产主任沟通分析，并非常严格的要求他们认真做好生产过程控制。储存过程产品没有做好防护，以致产品外包装被淋雨了，我非常严厉的批评储运主任，并警告他再有此类问题，将给予处分。运输装卸工没有按要求垫板装车，直接踩踏产品外包装，这将会给产品外箱带来损坏，我严厉要求储运主任督促装卸工按规定做好装车，如出现产品损坏，将要他们承担损失。
看我那么严格，有的人认为，管理就是要严格，有问题就该提出，有责任就该担责。当然，也有人背后在嘀嘀咕咕的，满脸的不高兴。他们认为不就是操作不当，有必要那么严厉吗？况且我们大家都那么熟，至于吗？对于前者的理解，我很开心，既然我们做这份工作，那就一定要做好，做不好自然要担责，而且管理肯定要严格的，凡事有制度、有章程，无规矩不成方圆。而对于后者的驼鸟态度，我是不认同，工作不认真负责，以为这是小事，小的事情不值得反思改进，那将会出大问题的。再者说，我们到单位里来是因为工作，是共同的工作、工作目标，我们才得以认识，得以在一起熟悉起来的。如果工作做不好，我们又何谈熟悉，熟悉不是我们不做好工作的理由，熟悉也不是领导不严厉管理下属的借口。
我曾多次跟我的同事们说，我们来单位上班是来工作的，不是来这里交朋友。如果你都不配合我，我也不配合你，又何谈朋友呢？
网友评论