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企业变革管理是个很大的话题，之所以备受推捧，还是因为其市场需求广阔，源于企业生存的需求。
“世界唯一的不变，就是变化本身”。
面对快速迭代的组织环境和市场需求，组织转变的速度和组织成员接受运用新思想的程度，至关重要。
很多企业都在推行持续改进和学习型组织建设，为了更好理解组织的战略方向和改革方法，很多职场人士也自学改善变革之类的书籍。现推荐两套入门级小说体裁的书籍，故事线清晰，让人享受小说带来的愉悦体验同时，还能学习到相关的知识要点，何乐而不为？
第一套书籍：限制理论
来自以色列物理学家高德拉特的限制理论，高度介绍了改善的系统观，一针见血指出了平时渐进式改善的误区和错误管理认知，并提供简单有效的改善五步法。
（1）《目标》。指出大部分局部改善没有效果，是因为改善点不是在系统的瓶颈上。只有针对瓶颈的改善，才能对系统的整体产出有决定性影响。“瓶颈的一分钟等于整体系统的一分钟”。
（2）《绝不是靠运气》。企业的成功与失败，不能归咎于运气，只有掌握正确的管理方法，难题才可以解决。“TOC思维方式”强调管理人员要快速准确的抓住众多难题背后共同的根源，不可“见招拆招”。
（3）《关键链》，介绍了限制理论在项目管理中的应用。对于多项目资源争夺，和项目缓冲时间的不同分配方式，以及"学生症候群"做了详细的阐述。
（4）《仍然不足够》，介绍了限制理论在IT信息技术领域的应用。信息技术的威力要与真正的问题和有效资源结合在一起，才能发挥真正的效果
（5）《醒悟》，介绍了限制理论在大型零售行业物流方面的应用。作为管理者，必须有清晰的头脑和长远考虑的远见，遇事冷静才能做出最好的选择。只有成为最顶级的专家，才能被机会追逐。
（6）《抉择》，以高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。对话风趣幽默，充满智慧，可读性很强。
（7）《The Race》，介绍了限制理论的部分工具方法。
第二套书籍：精益生产
迈克.伯乐和佛雷迪.伯乐父子联手的三本管理型小说，困境中受专家指导，启动变革起死回生的故事，畅销全球。
（1）《金矿I：精益管理，挖掘利润》讲述了一家新收购的濒临破产的企业如何扭亏为盈。同时拥有技术优势和市场优势，却因管理运营不善，财务危机重重。后由经验丰富的精益专家指导，帮助企业建立起有竞争力的生产运作系统，大幅消除浪费，提升效率和质量，将库存快速转变为现金流。
（2）《金矿II：精益管理者的成长》讲述了主人公由“追求短期收益、注重精益工具应用”，到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。重点突出了，在实施精益变革自救的过程中，组织各个层级的人员，在传统和精益两种不同管理模式下，经受的煎熬与成长。精益不是一些工具和方法的组合，更是观念和管理方式的彻底改变。
（3）《金矿III：精益领导者的软实力》讲述了一家软件开发公司的困境，在客户的携手扶持下，通过自上而下的转变，实现大幅盈利的故事。对于构建企业持续改善的管理模式，需要从管理者自身“我就是问题”着手反思。从七个维度构建精益领导者的软实力：现场观察；挑战；聆听；传授解决问题的技能；支持；团队合作；学习。其中，领导这最重要的职责就是培养员工发现问题，解决问题的能力，并为员工顺畅工作排除障碍。
以上两套书可以称为持续改进的内功心法，可以帮助初学者打通任督二脉，让既有招式拥有化腐朽为神奇的力量和出神入化的境地。
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