思前想后好不容易才确定今天要写的主题。没办法，因为作为水瓶座的笔者对自己脑袋里的想法也很难去驾驭。
回归今天的主题，主要是笔者无聊。原谅我的无聊吧。
先简单解释一下什么是边际效用吧。在经济学中的解释，边际指自变量增加所引起的因变量的增加量。而效用则意为商品对人的欲望的满足程度。合起来就是一定时间内消费者增加一个单位商品或服务所带来的新增的对其在这方面欲求的满足度。
这个搞清楚了，边际效用递减就好理解了，就是指，在一定时间内，消费者每增加一个单位商品或服务，那么该类商品和服务给他带来的这方面欲望的满足程度会随着单位商品或服务的增加而减少。这一理论解释了人对商品价值的定位，在此不多做解释，古人云物以稀为贵和这个理论在对商品的定价理论体系方面有着异曲同工之妙。
好了，其他的不多扯，回归主题。
团队激励机制很容易理解，无非就是我们在建设团队的时候，设计一个激励制度用于激励团队内部成员的工作的积极性和主动性。结合边际效用递减规律来看，同一种激励手段对于同一个人而言，其激励效果会随着使用次数的增加而减少。那么根据这一点就注定了，我们在设计激励机制的时候，激励手段不能太过单一。像很多创业团队的初期，因为创业资金的原因，能选择的奖励方式都比较单一，例如口头激励，宣讲一些成功学和鸡汤文，或者给团队成员画个大饼展望未来。当然其中也会有团队有物质奖励，把业务成果的变量和成员工资待遇相结合。今天笔者不想讨论这个。笔者今天闲得蛋疼，我们来做个有意思的题目，不进行物质奖励的条件下，毕竟创业初期能省则省，怎样长时间并有效的对团队成员进行激励？
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