由任正非痛批新员工神经病说起

由任正非痛批新员工神经病说起

文/高峰青青草

据网络报道曾经有个北大毕业生刚入职华为一个月，就给总裁任正非写了万言书大谈发展战略，任正非看后批示：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

有人解读说这是因为新人刚进入单位没有资格指手划脚，有道理。可是，还有人爆料说，这并不是任正非所收到的第一份新员工所献的“万言书”。1976年，有位延俊华博士从清华毕业进入到华为，写下过给华为总裁的另外一份万言书《千里奔华为》，结果却是连升三级。

这不由让人沉思：两位中国顶尖高等学府毕业的高材生，同样在还是华为新员工的情况下同样上了“万言书”，这结局却有天壤之别，究竟是为什么？

作为局外人，我们不知道这两个事件的内部细节，因而不便多说。不过，即使是把这两件事当成职场故事来看，也会让人看出一些端倪，有所收获。

给任正非上万言书的两个人都是出身名校，都是在还属于新员工身份的时候上了万言书，几乎没什么差异。另外，这两份万言书都得到了任正非的批示，说明任正非本人都仔细阅读过，没有偏袒之嫌。

两位华为新员工上万言书的过程没什么迥异，结果却有天壤之别，元芳，你怎么看？假如把大侦探福尔摩斯请来，想必他会冷笑一声说：“很简单，任总是看万言书的内容而定！”

对，就是这样，问题不在于上万言书的人是不是新员工和究竟是谁，而是要看万言书的内容是否提供了建设性意见，对华为的发展有没有实际指导意义。任正非的头脑可是十分清醒。

这让我想起了自己以前工作过的一个单位，可以容纳下属意见，无论新人还是旧人尽可以反映意见。一次老总突然光临我们的办公室，给我们开了个临时会议，并强调说：“以后谁提意见，谁就附上该问题的解决方案。”

我听了那叫一个茫然。作为普通员工，一旦发现单位有问题就能反映上去，已经相当不错，怎么还要写解决方案？

我不由心中嘀咕：第一，我们要知道怎么解决或是能够解决，还需要找领导反映问题？第二，普通员工都能提供解决方案，那要领导干嘛，是不是老板太懒？

过了好些年，又经历了些现实的磨砺，我才终于领会了那位老总的用意。首先，给单位提意见，不等同于提建议，许多人会把抱怨当成了意见；其次，假如一个人在提意见的时候还有解决方案，无论正确与否，都说明他对所反映的问题有所考察，有所深入，不是胡乱评判。

想通这一点之后，我的思路开阔了许多，在做人素养方面也有所提升。

应该说，无论在哪个单位，都是抱怨人人会说，意见人人能提，可是真正能够正视工作现实，可以提出建设性意见的的人却罕见——一个单位要获得长足发展，最需要的恰恰是切合实际的建设性意见！

那么，怎样才能提出建设性意见呢？简单地说，就是只有在深入了解实际情况的前提下，而你又是该问题的行家（至少专业一些），还能顾大局懂发展，才可以去指出问题症结所在，并附上自己的解决方案。

因此，一个人在单位上，不提意见则已，一旦提就应该是有助于单位发展的建设性意见！否则，就闭嘴吧！因为一味的抱怨和盲目的批判只会干扰单位的正常发展，没有哪一个老板会喜欢。

写于2018年8月13日下午，首发于美篇，作者为美篇签约作者。