直接上干货
1、你的个人形象的得体程度，虽然不一定能给顾客留下好的第一印象，但是所有好的第一印象，90%都产生于你的服装和妆容。
2、干销售，脸皮要厚、嘴要够甜、手要够勤，想要有业绩，先要脸皮厚，搞定了顾客，收入高了，和别人吃饭的时候，你抢着买单的底气，就是面子。
3、干销售，你要有一点狼性、一点野性、一点匪气、一点胆量。
4、如果你对工作不积极，只想混日子、拿保底，上面所说的这些，以及下面将要说的这些，对你一点用也没有。
5、在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。
6、销售前的准备，包括沟通话术、顾客性格等资料，决定了你的业绩高低。
7、那些顶级的销售员，态度往往更好、对专业的把握也更专业、服务也更周到。
8、销售员必须多读有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，这往往是最好的话题，且不致孤陋寡闻、见识浅薄。
9、对顾客无益的交易也必然对销售员有害，这是最重要的一条商业道德准则。
10、选择顾客。衡量顾客的购买意愿与能力，不要将时间浪费在犹豫不决的人身上。
11、强烈的第一印象的重要规则是帮助人们感到自己的重要。
12、向可以做出购买决策的权力先生推销。如果你的销售对象没有权力说“买”的话，你是不可能卖出什么东西的。
13、每个销售员都应该认识到，只有更多的吸引顾客的注意力，才更容易推销成功。
14、有计划的给顾客讲解产品的好处，让顾客感受到产品的益处，是销售员提升业绩必备的“本领”。
15、你不能奢望得到每一位顾客的认可，所以当你被拒绝的时候，不要气馁，用积极的心态去面对每一位顾客，总有成功的那一刻。
16、用心了解每一位顾客，因为他们决定了你的收入。
17、越是业绩好的销售员，越经得起失败，因为她们对自己有信心、对工作有信心、对店铺有信心！
18、了解顾客并满足他们的需要。不了解顾客的需求，就好象在黑暗中走路，白费力气又看不到结果。
19、顾客没有高低之分，却有等级之分。依顾客等级确定你的努力程度，可以使销售员的时间发挥出最大的效能。
20、有三条增加业绩的法则：—是集中精力于你的重要顾客，二是更加集中，三是更加更加集中。
21、每次销售应该都是不一样的，必须事先有充分的准备，针对不同类型的顾客，采取最适合的聊天方式和切入点。
22、顾客的消费欲望往往只产生在某个瞬间，你必须迅速、准确的判断，以免错失良机，除此之外，你更应该努力的创造机会，而不是干巴巴的等待。
23、销售员推销的黄金准则是“你喜欢别人怎样对你，你就怎样对待别人”；推销的白金准则是“按人们喜次的方式待人”。
24、尽可能的让顾客讲关于他自己的事，顾客讲的越多，你就越可能发现双方的共同点，建立好的关系、增加推销成功的机会。
25、面对顾客，必须要有耐心，不可操之过急，也不能掉以轻心，必须从容不迫，察颜观色，并在适当时机促成交易。
26、面对顾客的拒绝，切勿泄气，设法找出顾客拒绝的原因，再对症下药。
27、哪怕顾客确实拒绝了你，也要保持自己的耐心和热情，你的耐心和热情会感染顾客。
28、希望你时刻牢记：你的努力是为了帮助顾客解决问题，而不是为了销售提成。
29、无论任何时间、情境，顾客愿意点你的原因都很单纯：你的真诚。
30、你的失败永远只因为自己。
31、热情的面对每一位顾客，每一次销售都告诉自己：这是最棒的一次！
32、最容易引起顾客反感的方式：与顾客争高低。
33、最高明的对应竞争者的攻势，就是风度、热诚服务及敬业的精神。最愚昧的应付竞争者的攻势，就是说对方的坏话。
34、自得其乐——这是最重要的一条，如果你热爱你所做的事，你的成就会更杰出。做你喜欢做的事，会把喜悦带给你周围的人，快乐是有传染性的。
35、业绩是销售员的生命，但为达成业绩，置商业道德于不顾、不择手段，是错误的。非荣誉的成功，会为未来种下失败的种子。
36、销售员必须时刻注意比较每月、每周的业绩波动，并进行反省、检讨，找出症结所在：是人为因素、还是竞争的缘故？掌握正确的状况，寻找对策，不断创造佳绩。
37、送走一位快乐的顾客，他会到处替你宣传，帮助你招来更多的顾客。
38、你对老顾客在服务方面的“怠慢”正是竞争对手的可乘之机。照此下去，不用多久，你就会陷入危机。
39、你无法知道，多少顾客是因为你一点点的不上心而离开的，也许你整体做的不错，但是一个小小的不用心，都能赶走你的顾客。这些细节，也正是优秀者与平庸者最直接的分界线。
40、礼节、仪表、谈吐、举止是人与人相处的好坏印象的来源，销售员必须多在这方面下功夫。
41、信用是你的最大本钱，人格是你最大的资产，因此销售员可以运用各种策略和手段，但绝不可以欺骗顾客。
42、在顾客畅谈时，销售就会取得进展。因此，顾客说话时付，不要去打断他，自己说话时，要允许顾客打断你。推销是一种沉默的艺术。
43、对顾客而言，一个善听的销售员，比善说的销售员更受欢迎。
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01
门店商品精细化商品运营管理原价299元，现价168元(如下图)
门店商品精细化商品运营管理目录
2018-5-9带图812售罄表.xlsx
5.20商品促销活动复盘.xlsx
企业周权指测算.xlsx
周权重指数模块.xlsx
商品全生命 周期管理.xlsx
商品规划模块.xlsx
引爆精准流量8.23(1).pptx
指数预测（教程）.xlsx
月指数预测模块.xlsx
月损益业绩预测.xlsx
月损益业绩预测（教程）.xlsx
竞品价格.xlsx
门店VMD（视觉营销模块）-精品版.xlsx
门店业绩诊断.xlsx
门店商品管理.xlsx
门店商品运营.pptx
服装市场 竞争日益激烈，快销品牌、市场组货品牌如雨后春笋般出现你眼前，传统期货品牌、快时尚品牌应如何在商品同质化日益严重的市场竞争中寻求品牌发展之路？日趋理性的消费观念：回归到消费本质、以消费者画像、以商品为王的时代已来临。商品管理受到服装企业的高度重视，快时尚品牌企业将商品管理作为管理核心。商品管理从后台总控转移为门店精细化管理，门店商品从系列-故事包-品类-单品层层拆解，各品类商品作为门店经营的基本战略单位进行管理的一系列活动。在当下的快销品时代：从品类运营管理迭代至单品爆款运营管理，以门店商品精益管理，达至门店业绩增长核心!
在门店商品运营管理中，如何精准解决以下痛点 ？
1、如何搭建多门店商品精益管理系统
2、如何精准分析商品销售数据，提炼出门店爆款元素
3、如何进行单品全生命周期销售监控
4、如何分析制定门店下期商品结构规划
02
大商品企划系统搭建原价299元 ，现价168元(如下图)
大商品企划系统搭建目录
1.大商品企划案搭建手册.xlsx
2.单品及品类销售周期分析.xlsx
2019年-2020年24节气日志.xlsx
3.客户复购率分析.xlsx
4.商品正价销售时间段分析.xlsx
5.商品波段规划.xlsx
6.商品结构规划.xlsx
7.品牌客群画像分析.xlsx
8.产品销售表现分析.xlsx
9.竞品市调（产品风格调研）.xlsx
10.门店风格集合分析.xlsx
11.波段.品类结构规划.xlsx
SS女装趋势总结.pptx
SS男装趋势总结.pptx
商品档案规划.xlsx
商品销售数据分析法.xlsx
近年来“商品企划”日益受到服装企业的特别重视，越来越多的企业在谈商品企划，越来越多的企业在引进商品企划。中国服装行业发展到今天，已进入了品牌运作的阶段，国内服装品牌众多，已能满足国内市场的需求，市场竞争日益激烈。加之，现在国外很多服装品牌的进入，使服装行业的竞争压力更大。如何做好大商品企划是目前服装企业面临的一大痛点！
针对目前企业面临的痛点！专门制定了一套数据化大商品企划制作流程及解决方案。
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