构建自己的道

构建自己的道

        在中国的传统理论里面，一向都有阴与阳之间相生相克的说法。

      记得学法律第一章就讲法律是用来调节社会关系的。而关系背后是权力，谁的关系大就听谁的，法律是一个天平。大家彼此都要增加不同的筹码。而老百姓心目中，法律应该是个尺子，直接测量就行了。这就是老百姓心目中的法律和真正的法律的区别。法律的本质是平衡各种要素的工具。它是具有摇摆性和动态标准的。

      权力的背后是利益。而法律的背后是权力。法律本身只是个斗争的平台，它不解决任何问题，关键还是背后势力的对决。但凡大案，要案的律师通常是，有权者指定的。外围的人很少能够参与进去。背后的权力，唯一能够抗衡的就是舆论。以势压权。否则只能比谁的官儿大。

      胜利从来不站在正义那边。胜利只站在强者处。

      很多黑幕的案件，如果不动用各种手段，这种重大疑难案件，根本就解决不了，这就需要找到突破点，而突破点，就是通过各种手段裹挟背后的势力。

      整个社会的发展就是如此，倘若一个人一个人既没有可以展现的能力也没有各种手腕。那么它只能处于社会的，基层，不断的靠自己的体力，混口饭吃。

      而倘若一个人拥有了一定的手腕，或者具备一定的，能够展现并被社会认可的能力，那么它通常处于社会的中层。

      而倘若一个人既有所万又有能力，那么他就会很容易的进入社会的高层。

      而这一切通常都是通过断舍离开始的。人是环境的动物，每时每刻都在被环境中的各种因素所围绕，当一个人想要不断成长的时候，通常来说就要脱离自己的环境。

      每一个人都可以给自己描绘一副人脉关系图。倘若在你的人脉关系图中，周围的人都是属于基层的体力劳动者。那么你所处在的阶层就是基层。哦，当你处在这个机场的时候，你就会出现各种各样的，不好的事情，比如说被偷了，被坑了，被抢了之类。

      当你想要进入社会的中层，你就要不断的对这些人进行一定的割舍的，然后使得自己有更多的时间精力，向社会中层的人进行靠拢与学习。

      慢慢的你就会发现，在社会中层的人，要么他有一技之长，要么他在人际关系跟事务的处理方面，非常有自己的手腕。

      我当你兼顾两者之长的时候，慢慢的你就可以向高层靠拢。属于阳的能力，跟属于阴的手腕相互结合，就是一个处在高层的人所需要具备的基础素质。

      而当我们开始进入高层的时候，我们就要开始去构建自己的道。不同的高层通常有不同的道，又属于权力的权力之道，又属于财富的财富之道，又属于名望的民望之道。

      想要获得权力，就必须不断的钻研跟实践的权利之道。当我们在这条道上的造诣越深，那么我们相对应的，官位跟权力也就越大。同样的，在财富之道上面也是如此。

      比方说，在今日头条的职场中，给领导倒水是个大学问，不看这篇文章，你会做错

      以下内容转载自今日头条

      上午，局里召开欢送会：老局长退休了，常务副局长老张接任局长。

      欢送会就要开始了，局里三位领导陆续上台。老局长很是自觉地让新接任的张局长走在前面，张局长还是按以往惯例让老局长先上了台。

      当然了，副局长小王还是最后上台，依然和以前一样坐在边上。

      张局长看了看桌前的空茶杯，皱了皱眉，冲坐在台下第一排的我指了指。

    我急忙站起来向身后看去，没有见到秘书小王的身影。我这下才想起来：小王家里有事，今天早上已经向我请假了。

      无奈，还是自己上台倒水吧。我抓起窗台上的暖水瓶向主席台走去。

    先给谁倒水呢？当然了，王副局长最后倒是没说的了，那新、老局长呢？

      再先给老局长倒，新局长能高兴吗？局里的班子已经翻开了新的历史篇章，我还是保皇派给老局长倒水，新局长一定不高兴啊。领导不高兴了，我惦记了多年的副局长的位置这次好不容易出现了空缺，还能有我的戏吗？

      给新局长倒水的念头刚一闪过，恰巧老局长微微地咳嗽了一声，这声像是在提醒我什么。我好像听到老局长那熟悉的声音：你小子可不能忘本啊！

    听说新上任的组织部部长是老局长的亲属呢！再说了，老局长在单位工作了二十多年，我们这些中层干部都是他一手提拔的。

      台上老局长和新局长都一脸严肃地盯着我。

      不行就先给副局长倒第一杯水，那更不行！这样两位领导都得罪了，这空出的副局长位子我一定是坐不上了！

      我抬头看去，台上那三只白白的茶杯，如同翻着白眼的眼睛紧紧地盯着我……

      我边想着边拎着暖水瓶登上了主席台的台阶。我眼睛盯着水杯，心里快速地想着到底应该先给谁倒水。突然，一个趔趄，我踩空了，身子倒了下去。

      暖水瓶摔碎了，热水溅到了我的脚和腿上。

      台下的一些机关干部忙跑过来把我扶了起来，问我烫伤没有，我忍着疼痛说没事没事。

      这时，正在调试话筒的临时工老李走过来笑着说：“大主任哪是倒水的材料啊！”说着抓起窗台上另一只暖水瓶走上台，从最近处的副局长开始，依次倒水。

      看着已经倒好的茶水，虽然脚上腿上烫了几个大泡，但坐在台下的我长出一口气，没感到一丁点疼痛……

     

【分析】这是一个段子，在官场，所有的组织伦理都体现在端茶倒水点烟这类的小事和细节之中。这个故事看着简单，如果坐下来其实是有很大多问题值得细想。

1、办公室主任自己一个趔趄，摔了水壶，自己腿上烫了几个大泡的代价，逃避了组织伦理尴尬。内心汉很得意。其实整体的现场气氛一定很尴尬，自身很狼狈。都准备开会了，闹出这么大动静。在领导眼里这样的小事你都干不好，你还能干成啥事？

2、作为办公室主任，等着开会了，才想到秘书请假？办会、办文、办事这是办公室主任的三大基本功。在开会之前就必须做好各种会务安排。领导都上了主席台了，才想到没有安排人倒水？事先就该倒好水。等到新局长皱眉头了，才想起自己去倒水，这该多失职？

3、新局长会怎么想？你作为办公室主任，开会前没有安排人倒水，这是准备工作不足。事中没有眼色，领导皱着眉头没水，才意识到没有安排专人负责。这是工作失误。点名让他倒水。他故意给摔了水壶。现场一片狼藉。这是明显的你自己认为不该倒水，工作有情绪。事后会有你好果子吃？

4、老局长会怎么想？今天是我的欢送会。安排就这么随意，要走了，连个倒水的都不给安排了。上来还把水壶摔了，你故意破坏气氛，给我心理添堵？你这是现场给我难堪，还是故意气我，报复之前对你的批评？你有多不情愿来到这个水？给你咳嗽暗示，你装糊涂？

5、作为办公室主任，上策该怎么做？自然就是领导上台之前，就该把水倒好。把问题直接在萌芽中掐掉。这才是作为办公室主任应有的素质。中策是直接安排好下属去做，新局长皱眉头指着办公室主任，也未必就是想让他亲自去倒水。而是暗示这是他的职责，他转身安排人即可。

6、作为办公室主任，工作这么不用心，还想提拔成副局长？而且提拔成副局长，核心并不在新局长的看法，也不在于组织部。而在于上面一把手书记说了算。只要有足够的靠山，自然提拔没问题，如果没有靠山，简单的服务工作没人会记在心上。现实中办公室主任直接就地提升副局几乎是没有可能。

7、如果从提拔的角度，自然是直接给老局长倒水比较好。自己的中层干部是他提拔的。可见关系不错，背后老局长还有组织部的资源，私下还是能够运作的。上级领导也乐间副局和局长之间有一定的制衡作用，如果太顺从一把手，恰恰不会有利于提拔。

8、如果从以后工作好开展的角度，自然是给新领导倒水，毕竟以后自己要在他手下工作，县官不如现管。老局长都让新局长走在前面，这样的组织伦理，他更清楚。只是说这是欢送会。新局长，礼让老局长先上台。作为办公室主任，你不仅仅代表个人，你自己的职责就是服务好局长。

9、为什么办公室主任会陷于尴尬，其根本原因就是自己的感情，职责，私欲混在了一起，在作用平衡和利害计算的时候，公式混乱。最终脑子死机，选择了逃避的角度来拒绝回答问题。这个招法也算一个下策答案，宁愿不做，不能做错。

10、此时最佳的权谋策略应该是，直接上台，笑着说“张局，我先给老局长满上吧？”张局自然说。这是必须的啊。因为这样说有三点好处：首先，请示新局长，遵守组织伦理。其次，表达对老局长的关心，最后给新局长展示胸怀的机会。

其实这个案例，在现实中几乎不会出现，其主要作用主要是促进大家对于组织伦理的思考。办公室主要是犯了一个核心的错误，就是，该给谁先倒水，这个决策问题，不该自己做决定，而是应该请示。这是对权力的尊重。内心只有对权力足够的尊重才不会自己拿主意，才不会尴尬！

      从这里我们就可以看到，在一系列的举动之中，主任弄巧成拙的结果。而这就是因为主任他缺乏对于权力之道的钻研而导致的结果。不同的领域通常有着不同的道，我们对于不同的道理都需要进行深入的分析了解。

      而这一阶段的话，通常来说，人的时间精力有限，我们就需要集中大多数的时间去，给予我们，所以要钻研的道，以足够的成长的空间。绝大多数的人都是被碎片信息，碎片知识跟碎片，体系所浪费了，而没有办法形成一个，成系统的道。

      当一个人，形成了一个成系统的刀子后，它就会从中间，脱颖而出，不断的在一个领域内，进行一个可继承可积累的成长，最终它就会，成长成为参天大树，而不是在大量的，随机变化，随机应用之家，耗费了大量的时间的精力。

      一个人的道行有多高，事业也就有多大。