如何简单而高效地思考

你是否遇到过这样的情景：

开了一天的会，到会议结束时，却发现什么有效的结论都没有得出；

项目开始前期明明已经做过规划，但做项目时还是问题百出；

召开焦点小组是大家讨论的热火朝天，最后却发现没有有用信息……

这样次数多了以后，你可能会怀疑是不是自己能力有问题？其实不是，就大多数人而言，大家的智商和能力其实是差不多的。

只不过可能没有掌握正确的思考方式，没有掌握正确的组织会议的方式，所以导致了我们的导致的结果和我们的预期大相径庭。

为什么我们日常会遭遇如此多的无效思考，得到这么多无用信息呢？如果你也被这个问题困扰，那今天我们可以一起来聊一聊【如何简单而高效地思考】

思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。

情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。

所以一个更高效更简单的思考模式是什么呢？应该是平行思考。《六顶思考帽》就为我们提供了这样一种思考策略。

六顶颜色的帽子代表了我们日常思考的6个维度。在思考时分别从6个方面出发，做出全面而有效的思考。

使用六顶思考帽有什么好处呢？强大有力、节省时间、摒弃自大、逐一思考。

我们又该如何使用这六顶思考帽呢？

蓝色思考帽

蓝色代表思考和秩序。蓝色思考帽的存在是帮助我们控制整个过程。是考察思考本身的思考帽。

为什么需要这样一顶思考帽呢？正如一支乐队，如果没有指挥，各个乐器各行其事，那么奏出来的音乐就无法欣赏。而蓝色思考帽就是充当指挥的角色，帮我们协调思考帽的出场顺序以及出现时间。

如果你碰到以下情况，那就是该使用蓝色思考帽的时候了。

• 掌控思考：思考是不是在正确的轨道上。是不是需要进行下一个思考维度。什么时候该结束这一个议题？现在的争论是否有必要？

• 专注问题：是否提出了正确的问题？如何定义该问题？针对该问题，我们需要进行的思考任务是什么？

• 程序设计：是否是议题既定的章程？思考步骤的先后顺序是什么？

• 归纳与总结：会议/思考过程中我观察到了什么？总结出了什么？有什么样的评价？以及总结小结收获和报告。

• 控制与监控：在一场会议中，通常戴蓝色思考帽的是会议的主持人。他负责维护整场会议的纪律以及讨论焦点。

白色思考帽

白色是中立的。所以他提供关于现实社会的信息，包括确切的事实和数据。

白色思考帽通常在思考会议开始前使用，为即将进行的思考提供背景。还可以在会议快结束时用作评估：大家的提议与当前信息是否相符？

什么情况下使用白色思考帽呢？

• 数据和事实：不带感情的罗列出信息时，客观中立给出事实时，在只讲事实和分辨事实的时候。

• 分辨是谁的事实：是事实还是可能性？是事实还是看法？到底有没有事实？

• 日式输出：会议前不带入任何观点，在会议中提供各种信息交互，逐渐形成观点和达成共识。

• 分辨事实和真理：事实在多大程度上是真理。哪些程度副词帮助我们判别是事实还是真理？

红色思考帽

红色与情绪情感和直觉相关。虽然我们一直说思考的时候不要带入个人主观情绪，但完全摒除个人情绪是不现实的。因此需要特意留出时间和空间处理情绪问题。

事实证明，直觉可能是以大量经验为基础的，也并非一无是处。

哪些情况下需要戴上红色思考帽进行思考了呢？

• 处理情绪与情感：比如中立客观信息的对立面。产生某种预感。直觉和印象的时候。当戴上这顶红色思考帽的时候，就无需证明理由和依据。

• 直觉与预判：这里的直觉是指。突如其来的洞见。立即感知或理解某种形式势。而预感则是基于直觉的假设。这里还有必要说明一下感觉。是一种审美情感。一种特定的判断。

• 时时刻刻：红色思考帽不一定出现在某种特定的时间，而应该时时刻刻在脑中警醒这样有助于降低争吵的概率。

黄色思考帽

黄色容易与阳光、光明联系在一起，因此黄色思考帽代表的是乐观积极。

头戴黄帽的思考者就是特意出发，去寻找某个提议中可能存在的任何优点。在黄帽下，思考者的意图是尽一切可能将创意付诸实施。

在什么情况下使用黄色思考帽呢？

• 积极探索。比如需要思考事件的积极面时，需要我们持乐观态度的时候，需要关注项目的利益和优点时，还需要进行建设性思考的时候。

• 有限乐观。这种乐观并不是无止境无限度的。我们需要适度乐观而不能掩盖事件的消极面。在满怀希望的同时看到那些合乎逻辑的事实。

黄色思考帽说的有限，但总之就是要告诉大家，要持有乐观的态度。

黑色思考帽

黑色一般和消极负面联系在一起。因此戴上黑色思考帽的时候，就要求我们持谨慎批判的态度。

当然使用黑色思考帽的时候，也需要持谨慎的态度。因为一不小心我们可能就会过度滥用黑色思考帽。

而六顶思考帽的优点就在于分给每一顶思考帽的时间是有限的。不会过分夸大优点，只看到积极面。也不会无限放大缺点落入消沉。

使用黑色思考帽的场景是：

• 谨慎和小心。黑帽思考始终是符合逻辑的，必须有合理的逻辑理由才能进行批评。戴上黑帽提出的原因必须站得住脚，它们必须合乎情理，本身就有理有据。

• 内容和过程。如指出思考过程当中的错误。当对证据的说服力产生疑惑时，提出质疑。思辨的看待结论是否成立？以及思考是否只有唯一的答案。

• 过去和未来。未来会发生什么？发生的这些事是否可以套用过往经验？如果套用以往的经验会有哪些风险？

绿色思考帽

一般提到绿色都会想到生机盎然。因此绿色思考帽和创意思考相关。

戴上绿色思考帽时会提出新的创意，列出不同的选择和路线，既包括现有的路线，也包括无人走过的新路线。戴上绿色思考帽时，要力求修正或改善各种点子和创意。

绿色思考帽适用的场景：

• 创造性思维。当需要提出新创意新概念新观点的时候，头戴绿色思考帽的我们就需要提出创新的点子。即便是老问题，头戴绿色思考帽时，都要时刻想着提出新的方案。

六顶思考帽看似简单，只是在不同时段戴上六顶颜色不同的帽子，运用6种不同的思考维度进行思考。但实际操作起来也有一定难度，需要在日常工作和学习生活当中不断加以运用和锻炼。

希望在学会了这个方法之后，大家都能够进行简单而高效的思考。