一个行业的难题，其他行业也许早就准备好了解决方案

昨天得到大学6期线上开营，罗胖分享了几个观点，其中之一是：一个行业的难题，其他行业也许早就准备好了解决方案。随后他举说了无数次的关于得到商业模式的产生过程，就是在受到田溯宁老师的运营者思维启发下迅速启动的。想一想，渠道对樊登读书的作用，代理商模式让樊登专心做好读书产品不用烦心其他，可以说是做大的关键策略。而之前我的老东家，在2015年，随着公众号的发展，做公众号第三方开发运营生意，也是靠着百度广告+渠道崛起。想不到的是，即便是2015年，投放百度广告的微信第三方公司竟然少之又少，公司凭此快速发展起来。年前还听过一个例子，街上大大小小的店铺铺设的支付宝微信支付，背后都是移动支付运营商做的，有一家公司为了推广自己的新业务，东摸西碰竟然和传统的直销合作起来，了解直销都知道，做直销的人销售能力和抗打击能力有多强，靠着和他们的合作，每个月都会新增四五万的商家合作，这种跨界合作谁能想得到呢。

梁宁在《产品思维三十讲》里也特别讲过婴儿育婴箱的发明及迭代。19世纪70年代后期，妇产科医生斯蒂芬·塔尼有一天闲来无事去巴黎动物园闲逛，看到了小鸡孵化器（不要意外，那会儿鸡鸭还是动物园的观赏动物），刚孵出的小鸡在里面蹦蹦跳跳，他受到了启发，和动物园的家禽饲养员合作，制作出了给人类的婴儿恒温箱。十九世纪末新生儿死亡率高得惊人（想想为什么父辈或祖辈有那么多兄妹，又有多少夭折了），据斯蒂芬统计，使用恒温箱，使体重过轻的新生儿死亡率从65%降低为38%。二战后，婴儿恒温箱成了美国医院的标配，从1950年到1998年，新生儿死亡率降低了75%（恒温箱只是其中一个因素，当然是很关键的因素）。

后来育婴箱被用来帮助发展中国家，提高他们的婴儿存活率，但赠送的育婴箱一段时间后都不再使用了，一了解才发现育婴箱经过无数次的迭代，技术已经很复杂，加上发展中国家原就没有接触过育婴箱，坏了没办法修，也没有更换的零件。这个问题是怎么解决的呢？一个团队历时三年，全部使用汽车零件开发出了新的育婴箱，完美解决了这个问题。

梁宁最后总结说，未来已来，只是分布不均。我是相信这一点的，我们会看到很多巧妙的解决方法，事后看很简单，集装箱也好，降低手术患者感染风险的医生勤洗手的建议，特别简单，甚至没有技术含量，但起到了巨大的作用。上面的一系列例子也一样，我们焦头烂额解决不了的问题，在其他行业，可能很轻松就搞定了。我们说跨界，为什么互联网公司能颠覆很多其他行业呢？一个很重要的方面是互联网这个流量入口能让一个行业完全改头换面，产生不一样的规模效应。

所以，被难住的时候，多找人聊聊，多观察不同的行业的做法，可能解决办法就来了。