最近在看增长黑客的资料，有些心得，写下。
增长黑客，国内从2015年开始火起来，目前已火遍大江南北，其理念已深入到互联网各个角落。现在很多互联网公司专门设置增长黑客岗位，生怕错过增长的又一波红利。
市面上也很多相关的书。
1.有的打着增长黑客名号，写些毫无营养的鸡汤，通篇煽动性内容，除了打鸡血没卵用。---《增长黑客》
2.有的趁着增长黑客热度，东捡西凑些烂大街的蹩脚方法论，恐怕作者自己都不愿读下去。---《引爆用户增长》
3.有的是真材实料的干货，分享多年实践经验与思考。---《我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长》
4.有的是推广和布道理念，教育市场，从而获得顾客。---《首席增长官》
3和4可以看下，另两个辣鸡就算了。
其实增长黑客并不是新鲜玩意，只不过洋概念翻译成中文，看起来惊世骇俗，其与国内的运营推广没差别的。
由于老美的互联网公司是没有运营推广部门的，过去是由技术驱动增长，通过技术创新，开辟新领域，吃技术红利，典型的如微软、谷歌、苹果、高通、德州仪器、亚马逊。
增长黑客，数据驱动，更多是应用层的事，即在存量市场互相博弈、厮杀。现今老美趋势为数据驱动，某种程度上，是否技术创新停滞的表现？
国内，由于一直是跟随，大部分公司是应用层面的，所以就不难理解为啥需要强而有力的运营推广部门了。
我记得进入互联网时，业界已很重视数据了，那时讲日活/月活、留存、召回等，所以对于数据驱动，BAT、TMD、银行、零售等巨头是炉火纯青的。
中小公司，由于接受数据驱动的熏陶比较晚，所以增长黑客的风吹来时，趋之若胡，甚是推崇。
增长黑客只不过把运营推广知识再包装下，整理成专门的学问。过去业界只有零散的运营推广知识，没成体系。
如今大家都重视增长黑客，说明市场红利逐渐消失，需转移到存量市场搏杀，需要成立专门的部门，做增长这件事。
公司去年底开始引入增长黑客理念，分别请了《首席增长官》作者、腾讯产品总监专门培训，还搜集了很多相关资料供我们学习，当时掀起了全民学习的风暴。
我刚接触时，确实挺震惊的，因为之前从未接触过运营推广，不知道数据驱动，不知道拉新留存推荐变现，也不关注数据。
通过一年的学习实践，对增长黑客逐渐有些认识，虽然数据敏感度依然不够，数据分析思维依然缺乏。
最近学习营销资料，看到公司的增长项目的策划及复盘，其本质上还是原来的运营推广手段，只不过用增长黑客包装下，提高大家的增长意识。
不管是增长黑客还是运营推广，本质上还是数字化营销，营销策略有老套的，也会不断创新。
数字化营销是个大课题，需要不断学习探索。
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