很多企业最终的倒闭，往往并不是因为原有业务没落了，而是因为盲目的扩张or转型导致的。
很多情况下，创始人因为运气好或者撞上个商业机会，牛逼了，于是开始膨胀了，觉得自己好牛逼，无往而不胜，然后拿出大笔资源投入到自己根本不熟悉、但“看似前景不错”的新业务上。
又或者有些创业公司，企业发展出现瓶颈，急于商业化赚更多的钱，于是盲目开拓新的产品线。
最后结果往往是，新的产品线没有赚到钱，还占用了原有资源，拖累了本来可以正常发展的产品线，加速了企业的衰亡。本来可以多赚几年的钱，却因为自己瞎搞乱搞，一年之内把企业搞倒闭了。
为什么不能盲目开发新的产品线？
因为阈值效应，即要解决某个问题或者达到一个目标，至少需要付出一定程度的努力才能开始有所成效，而当努力程度低这个阈值时，收效就微乎其微。就好像你去攀登一座5000米的大山，你努力爬到了4900米，还是无法实现“一览众山小”，风景尽收眼下的。只有你储存够了能攀登＞5000米的体力时，你才能开始爬山。
大部分创业小公司，往往资源非常有限，一旦分散了资源，后果就不堪设想了。当然，如果你资源十分充足，就没有放弃其他目标而只选择其中一个目标了。
毛泽东在其著作 《中国革命战争的战略问题》中指出：伤其十指，不如断其一指。 这是一个重要的指导思想。当你集中精力实现较少或较为有限的目标时，就会得到更大的收益。因为“阈值效应”的存在，创业者只能选择那些利用自身资源可以实现的目标。
所以，千万不要随随便便就开辟新的产品线，更多的把注意力放在已有业务上，想想是不是可以做的更好更强。
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