项目经理灰度说—最关键的永远是你开的那一枪

项目经理，我喜欢用刺刀见红来形容项目经理真正管理项目时的体会。因为曾经做过很多项目作为项目经理当时的感受真的是心惊胆战，很多时候项目就在失败的边缘徘徊，而对于项目管理知识还算丰富的我来说也感觉有心无力变化才是项目唯一不变的主题，虽然是一个项目管理的绝对拥护者，但是很多时候我觉得项目管理真的要需要项目经理能够真正的去调整心态：

首先是项目管理对于需求最好的是满足，很多项目经理在项目管理过程中追求完美，对每一件事情都要拼尽全力的做法值得鼓励，但是不建议学习。因为项目经理需要完成的不止是一个项目，项目管理是一个马拉松而不是一个百米冲刺。

其次项目管理最大的不确定因素是人，项目客户难缠的很多，更加令项目经理头疼的是很多时候都会出现队友，在关键时刻总是能够给项目工作带来各种惊喜。这时候的项目经理是没有生杀大权的，只能是叹气和苦笑。

基于以上两点，项目经理在实际的项目管理的时候要懂得灰度，不要过分的追求完美。就像是真正在战场上的突击队员，再精确的推演和训练都抵不过战场上一个微小的变化，南美洲森林里一只蝴蝶煽动翅膀就可以引起太平洋上的飓风，唯有灰度才能应对。最为项目经理永远记住关键时刻在有威力的导弹也抵不过你在刹那间开的一枪。