做项目的时候最怕出现的情况就是大家一脸茫然不知道如何入手，其实大家也都有同感就是万事开头难，只要有了一个开始以后事情就可以进行推进。往往是在最开始的时候大家都无从下手。想要实现项目快速的执行力，必须对项目实施目标管理，先确定目标然后由目标进行反推工作内容，工作任务。
项目工作目标管理第一步是要对整个项目的架构目标进行确定，也就是从整体上确定目标。例如某个项目大家都感到无从下手的时候，我们从项目管理架构出发确定目标是开好项目启动会。
项目工作目标管理第二步是对架构目标进行任务分解，还是上面的例子在确定了开好项目启动会议这个目标以后，我们确定任务包括三项：
1.启动会PPT制作
2.会议准备（会议室、投影）
3.会议通知
项目工作目标管理的第三步是対任务进行时间估算，和分配。上面的三个任务为例：
1.启动会PPT制作（1day，小张）
2.会议准备（0.5day并行，小王）
3.会议通知（0.5day并行，小王）
项目工作目标管理第四步是跟进任务执行，保证交付质量。
简单的小栗子希望对大家有所启发。
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