第一章 领导工作讲方法 1.1.1做好请示与报告 在请示工作时要做到一事一报,保证请示,主次分明,观点突出,不能将...
企业中坚力量训练专家 谷任明老师独创中层领导力--中层高效管理核心技能圆盘。
做最好的中层:这本书其实是教我们如何好一个领导,在公司的组织架构中所处的位置,认识自己所处的角色并且扮演好这个角色...
12月16日,参加聚知慧名师大讲堂《做最高效的中层》,杨楠讲师善于调整现场气氛,理论与实践相结合,提醒与互动穿插,...
学习了《做最好的中层》这本书,感受颇深。 书中说到中层有三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是单位的中...
一、中层管理者的竞争与淘汰: 1、我们都认为做过副理,再上去就是经理,其实类似于大学,系主任下来不一定是副院长,副...
一、中层的定义与定位: 1、中层不只是执行高层所交办的事,更重要的是去听、去看、去问、去说、去做。 2、中层不只是...
一、对高层指令或要求的传达: 高层→中层 1、让上司知道你对问题了解的正确性和程度。 2、让上司重新考虑这个指令或...
最近在看《如何当好一名学校中层》,里面提到快速提升中层能力、成就优秀学校的4大板块,31个高效策略。 4大板块秉持...
本文标题:做高效的中层
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