本书初看完了，昨天的作业是结合感兴趣的内容写体会。
或许是因为这几天事多，但又不想应付，所以每次写的都有点难。今天看来，还是先应付一篇了。
谈谈第二张的做局与破局吧，作者把这个观点用到运营，我觉得很好。这几个词，或许我们平时都说过。类似的还有布局，题眼，破题什么的。
这一段让我印象最深刻的不是这几个字，而是作者事例中表达出了，要素需求，不揍，与共赢的概念。当然同时还正名了，做局不是搞阴谋和算计。
在以前我接受过的项目经理培训中，有一句话：项目经理的最高境界是让项目各利益相关方均满意。利益相关方甚至包含了没有多少直接利益关系的项目所在地的周边邻居。从这里讲，作者有这方面意识。但就表述上看，我更喜欢我以前培训中的这句话。
殊途同归！第二章以及后面很多案例还是很有启发的！值得去扒拉！
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