题材：听书《怪诞行为学2》
日期：Day6 0811
怪诞行为学是业界共同认可的经典著作，它解释了人们的很多不理性的经济行为的因果关系，并得到了多方面的验证。
1
高额奖金未必能提高员工的业绩
岁认知能力要求不同的职业，高额奖金的激励作用有时完全相反。在咨询、证券、投行等职业，高额奖金反而容易产生副作用，降低工作的积极性；而对于一些机械的、认知低的职业，奖金越高，越容易激励大家产生更好的成绩。
2
工作的价值能够提高人的积极性
员工的潜能来自于对工作意义的认知和激发。如果自己工作的意义，被大家认可，这将给员工带来比奖金更有积极意义的结果，同时增加员工本身的幸福感。
3
参与度影响人们对工作的判断
有自己参与或者制作的成果，自己的评价往往高于没有自己动手的成果。比如人们对自己亲手制作的千纸鹤，愿意花25美分购买回家，而旁观者只愿意花费5美分。比如，有自己参与的创意和方案，自己更愿意认可和执行。
4
不开心的事情，一次做；开心的事情，分次做
人们对于满足和厌恶的情绪，并不是那么理性。对于讨厌做的事情，如果中断，会增加人们的厌恶，而对喜爱做的事情，中断，则会增加人们的好感和满足感。
5
少数人的不幸比多数人的不幸更容易获得同情
可识别、有标签的个别受害者，我们往往愿意付出更多的同情；而那些大规模、更加值得同情的战争、屠杀等事件，却很难引起人们的关注或者更多的同情。
这和我们的关系密切度、对事件感知的生动感以及自己能够为此有作为的成效，有关系。关系越密切、呈现越生动、我们的参与能够让事情变得更好、更有成效，我们才会去积极关于与参与。
6
短期行为影响深远
冲动之下，往往会做出不太理性的行为，很多人以为这种行为是临时的，一次性的，但事实是，它可能会产生长远的影响，当下一次遇到相同的场景时，我们很容易不自觉的采用了当时愤怒的情绪下做出的行动和决策，哪怕当时愤怒的前提和影响因素已经完全消失。
与大家共勉，End。
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