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光学社每日晚读素材(中文)【2018.12月】

光学社每日晚读素材(中文)【2018.12月】

作者: 光子之声 | 来源:发表于2018-12-01 18:16 被阅读0次

    【12.1光社群每日朗读素材D31天】

    梦想和理想是有很大差异的。梦想,每个人年轻的时候都有过。有些父母讲,我的孩子三天两头换梦想,今天想这个,明天想那个,其实这很正常,总比没有梦想好,但理想不一样,理想是一批人共同坚定地做一件事,并且有计划,有实践,有行动,一点一点地把它变成现实。

    【12.2光社群每日朗读素材D32天】

    人对我好,心存感恩;人对我坏,心存忏悔。顺应别人,会得善缘;改变自己,会得善果。如果你珍惜万物,万物必将珍惜你,这就是长寿。如果你心怀万物,万物必将归属于你,这就是财富。如果你施恩万物,万物也必将施恩你,这就是幸福。「缓」可以三思;「退」可以远祸;「舍」可以养福;「静」可以益寿。祝福大家幸福安康!吉祥如意!

    【12.3光社群每日晚读素材D33天】

    做企业有三个关键,情商、智商和爱商。情商极高的人很容易成功,但是他们智商一般不太高,因为聪明的人不太学习,所以智商高的人可以保持不败,情商高的人可以走向成功。所有成功的创业者情商都极高,对人性的问题把握得很好。有情商和智商可以让一个企业走向成功,但不能忽略一个关键点,那就是爱商,你没有爱商,你哪怕很有钱都不会得到尊重,所以企业要做大做强,得到别人的尊重,那情商,智商和爱商缺一不可。

    【12.4光社群每日晚读素材 D34】

        你陪客户喝酒,是因为做产品没有流汗-企业能量模型。要把企业做好,先要保证产品的创意、独特性和品质,然后通过营销和渠道获得用户覆盖,想清楚产品、营销渠道哪一个对企业更重要。                                    企业能量模型:产品生产势能,营销和渠道把势能转化为动能,企业需要对能量模型有不偏不倚的自我认知,理解自己的能量水平和转化效率,然后思考产品、营销和渠道到底哪一个对企业来说最重要,有目的的加强最重要的部分。         

    【12.5光社群每日晚读素材 D35】

        所谓幸福,就是你在为未来打拼,同时也在享受努力的过程,对当下所做的一切感到快乐。

    如果不快乐,奔波忙碌又有什么意义呢?

    我们常常都误会了幸福,以为它是辛劳一生后的奖励。

    但是,幸福不是一个目标,它是一种感知能力。

    幸福更不是奢侈品。它也许只是平凡烟火气中,逛着菜市场、哼着喜欢的小调,想着晚上吃红烧肉就流了一嘴口水的那个你。

    12.5光社群每日朗读素材d35         

    不被消费者优先选择的,不叫品牌,叫商标-品牌容器。想建立品牌可以从三个方面努力,我的产品和别人的不一样,我的产品比别人的更显档次,我的产品质量是最好的。

    品牌是一个容器,承载着消费者的了解、信任、偏好。不能被消费者优先选择的,不叫品牌,而是叫商标,建设品牌努力是必要的,但在努力之前首先要想清楚,打算往品牌里注入什么。是品类价值:我和别人不一样,还是是品味价值:我比别人更高更显档次,抑或是品质价值:我的品质最好。

    12.6光社群每日晚读素材d36

    长尾爆款,才是真正的未来-爆款。想做到赢家通吃,先要找到足够细小的长尾,抓住长尾需求里最大的痛点,然后利用互联网的一切手段,搜集本来接触不到的长尾用户,把小需求变成大市场。

    把大比例资金投注在小部分产品上,以期赢家通吃。做到赢家通吃,需要注意三点,第一、找到足够细小的长尾,第二、满足最长尾的需求里最大众的痛点。第三、利用互联网降低边际成本。

    大家好,我是。。。我在。。。

    12.7光社群每日朗读素材d37

    转身,成为用户的代言人-用户代言人。用户为王的时代,企业要变成用户的代言人,才能获得更大的成功。 可以设立产品经理的职位,由产品经理代表用户和其他部门战斗,还可以考虑为每个用户定制专属的产品。

    产品为王、渠道为王的时代已经远去,用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从b2c的思路走向c2b的思维,就是让企业成为用户代言人。公司内部可以设立产品经理职位,或者在某些条件具备的行业,从b2c的爆款思路,转变成c2b的大规模私人定制思路。

    大家好,我是。。。,我在。。。相约光子之声。。。

    【12月8光社群每日晚读素材d38

    用最快的速度、最低的成本犯错-最小可用品。明知会犯错在少部分人那里用最低的成本不断摔倒,再从用户的真实反馈中爬起来,才有机会做出真正受欢迎的产品。

    这是《精益创业》里提出的一个概念,即通过做能满足最基本功能的产品,不断接受用户的反馈,快速迭代,直到做出真正符合需求的好产品。关于最小可用品有两个值得注意的地方,第一、不要认为你真的了解用户,乔布斯也许可以,但大部分人不是乔布斯。既然不了解,就一定要犯错。那就掏出最小可用品以最快的速度、最低的成本犯错,然后再迅速地改正。第二、不是所有行业都适用最小可用品的逻辑。

    大家好,我是。。,我在。。,相约光子之声与你一起坚持每日朗读。

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