《YES!产品经理》上册这本书以职场小说的形式讲述了产品管理的相关知识，比较适合刚刚入门的产品新人。通过塑造某公司内产品部门具体的人物形象来讲述产品经理的相关工作，生动形象，通俗易懂。在读的过程中，看到精彩的地方在本子上做了笔记，现整理下来，形成电子版，以便以后能随时查看。内容比较多，分成几篇整理。
读完书，了解到
1.产品经理是横跨部门最多，涉及业务最广的职位。
产品不是开发出来的，而是一点一点规划出来的，技术部门的工作是把规划出来的产品实现。
在把产品方案给BOSS的时候，要让BOSS做选择题
2.所有人都喜欢做选择题，而不是问答题。
3.商业是不分传统还是高科技的，商业的目的就是完成市场价值交换，获得收益。
4.在产品管理工作中，个人修养的最核心表现就是“尊重团队中的每个人，相信团队中的每个人”。
5.用户获得“使用价值”，企业获得“经济价值”。
6.能为客户解决问题，能为企业带来收入的模式就是好的模式。
7.产品经理最关注的四种产品管理形式：产品线管理、产品组合管理、产品管理、产品生命周期管理。例如：
4种管理形式统一到一张表格上
8.产品经理的根本工作目的：为了给企业规划处有持续赢利能力的产品。
（1）找到市场上有哪些需要满足的需求；
（2）规划处能够满足市场需求的产品；
（3）用产品去满足需求，实现最终的价值交换，完成赢利的过程。
9.波士顿产品分类矩阵：现金牛产品、明星产品、问题产品、瘦狗产品四类。
10.评估产品，可以从“市场、客户、竞争者、自身”四个方面来进行数据的收集和分析。
（1）市场。 市场的现状是什么样的；市场的趋势是什么样的；会在哪些方面对我们的产品产生影响；
（2）客户。 客户的基本情况是什么样的；具有哪些特征；对于该类产品的认知是什么样的；最为关注哪些特色；期望解决什么样的根本性问题；
（3）竞争者。 竞争者都有哪些；他们都有什么特征；有适合劣势各是什么；他们对我们造成了什么样的影响；对我们有什么样的启发；
（4）自身。 我们的产品有什么真正与众不同的地方；能够为客户带来不同于竞争者和替代品的真正价值在哪里；产品的收益如何；利润贡献如何；市场占有率如何。
11.对于9.中提到的不同类型的产品制定后续的发展思路：
（1）维持策略。 保证目前产品的现状而不做策略上的根本性变化，通常用于现金牛产品或者明星产品上；
（2）重生策略。 通过该变产品原有价值、属性或者定位来使该产品重新把握市场机会，通常用在问题产品上；
（3）退出策略。 通过评估产品的市场数据来让某个已经没有市场价值的产品退市，通常用在瘦狗产品上。
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