产品经理

对产品经理的理解：

 ● 产品经理是一个主动的角色，能统筹各种资源，能发现一个问题并描述清楚，转化成一个需求，进而转化成一个任务，争取资源，发动一批人完成这个任务，并持续跟进、优化、维护。

产品经理需要具备的能力：

⒈ 沟通能力：与CEO沟通时能站在组织战略的角度简单扼要的描述产品，与研发团队沟通时要让他们理解实现的细节，与用户界面设计师沟通时要考虑公司的风格并描述要实现的效果，与市场人员沟通时要避免数据库算法之类的语言。

⒉ 领导能力：在无授权的情况下，能跨领域带领团队，协调好各部门的工作，使团队在有清晰目标和工作重点的前提下有效的协同工作，体现个人的影响力，团队合作能力。

⒊ 学习能力：产品的变化，技术的革新，都对产品经理的学习能力提出挑战，把握市场的变化，快速学习才能管理好产品。

⒋ 商业敏感度：发现市场机会，挖掘用户真正的需求，了解竞争对手的情况，并能提出产品制胜的策略，定位、合作、推广、盈亏分析。

⒌ 热爱产品：产品经理的工作不是8小时，而是全天制的，想要成为一个好的产品经理，就要从生活中等各个场合培养对产品的感觉，发自内心的热爱才能坚持下去，从中体会快乐，不断尝试各种新的产品，创造优秀极致的产品，不能说用产品改变世界，但可以改变我们看这个世界的角度。注重细节，追求完美：细节能体现出产品经理的能力，才能让产品达到极致。

⒍ 日常产品管理：撰写MRD/PRD文档，规划产品线路，设计用户界面，分析产品数据。

什么样的产品才是一个好产品？

⒈ 解决用户的某个需求

⒉ 有一定的用户黏性

⒊ 很好的用户体验

产品分析思路：  

⒈ 这个需求是哪里来的？ ——是自己想出来的，还是用户想要的。  

⒉ 目标客户是谁？ ——精准定位有利于分析用户，精准营销和服务。 

⒊ 多少人有这样的需求？ ——也就是市场有多大，发展空间够不够。

⒋ 这个需求紧迫吗？ ——换个说法就是有没有价值去做，反问自己可不可以不做，80/20法则。  

⒌ 用户的痛是什么？用户使用场景？ ——什么情况下解决了哪些用户的什么需求，痛点这一步是从战略高度到执行落地阶段。  

⒍ 解决用户的需求后，有什么表现？ ——能看见产品反馈的地方，是用户增加了还是收入增加了，总得有点参考的结果，才好进一步优化。