好喜欢那种一天就能看完的书！
而且是看完以后受益匪浅的书！
今天收到的《一分钟经理人》就是这样的书~
其实，“一分钟”的概念在剽悍晨读的公众号中有一篇介绍文。
里面抓取了重要信息进行分享。
那时候的感触真的没有看书来的深。
因为书本里会有更具体的相关举例，能够让每一个结论背后有所支撑。
这本书一共95页，里面还有很多插画、为了强调内容而设置的单页展示一句话。
所以内容非常少。
这里跟大家分享我最受益的几点。
一个工作目标、衡量标准和完成期限，应该用一到两段话说明白，读一遍大概花一分钟。
这一点在晨读中也有收获到，但是，有“偏差”。【也可能是我当时的记忆偏差】
这一次的收获是，目标、衡量标准和完成期限是一项任务必不可少的三个要素。
其实很多时候，目标很简单，但是衡量标准是很难表述的。
因为没有一个标准预期，所以执行结果就会差强人意。
如果你说不出比所期望的情形，那说明还没有真正发现问题问题，只是在抱怨而已。
只有现实情况与你期望的情况有出入时，问题才可能存在。
很多时候，我们可能会抱怨合作部门，但是又解决不了问题。因为我们没能说出所期望的情形。
于是只能深陷于争执而无法解决问题。
训练成功者最重要的是发现他们做对了事情——开始也许只是大概做对，接着要逐渐引导他们做得越来越完美。
这是我一直以来认为的成功的领导者的一个必备标志。
而我与此的差距就是不会赞赏。
相反的，找茬是我的强项。
我很容易就会发现下属做得不好，然后“发火”。
结果只能让他们有了阴影。
上个月有操作一段时间每天下班前，部门内部进行嘉许。但是效果并不佳。
现在看来，主要问题在于及时赞赏！一定要及时赞赏！这样才能让被赞赏者感受到那份愉悦感。
一本一个小时就能看完的，充满着简单真理的书籍，值得一看。
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